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L'armée américaine


La première force de combat américaine régulière, l'armée continentale, a été organisée en juin 1775, pour soutenir les forces de milice dans la guerre d'indépendance (1775-83). Démantelé en novembre 1783, il a été rétabli pendant les périodes de conflit telles que la guerre du Mexique (1846-48).

En 1860, il y avait 16 000 hommes dans l'armée des États-Unis. Pendant la guerre civile, ce chiffre est passé à plus de 1 000 000. Ce chiffre tomba à 25 000 en 1875. Elihu Root réorganisa l'armée après être devenu secrétaire à la guerre en 1899. Cela comprenait la création d'un état-major général en 1903 et l'amélioration de la formation des officiers.

En 1914, l'armée des États-Unis comptait 98 000 hommes, dont 45 000 étaient stationnés outre-mer. L'armée régulière était appuyée par les 27 000 soldats de la garde nationale. En décembre 1914, le général Leonard Wood a aidé à former la National Security League et a commencé à plaider pour la conscription comme moyen d'augmenter la taille de l'armée américaine. Le président Woodrow Wilson a répondu en augmentant l'armée permanente à 140 000 hommes.

Lorsque les États-Unis ont déclaré la guerre en avril 1917, Wilson a envoyé l'American Expeditionary Force (AEF) sous le commandement du général John Pershing sur le front occidental. La loi sur le service sélectif, rédigée par le brigadier général Hugh Johnson, a été rapidement adoptée par le Congrès. La loi autorisait le président Woodrow Wilson à lever une force d'infanterie volontaire ne dépassant pas quatre divisions.

Tous les hommes âgés de 21 à 30 ans devaient s'inscrire au service militaire. Au 12 septembre 1918, 23 908 566 hommes s'étaient inscrits. Environ 4 000 000 d'hommes ont finalement été enrôlés dans les forces armées. Parmi eux, 50 pour cent ont servi outre-mer pendant la guerre.

En juillet 1918, il y avait plus d'un million de soldats américains en France. Le général John Pershing a déployé des troupes américaines pour aider les Français à défendre le front occidental lors de la 3e bataille de l'Aisne en mai et de la Marne en juin. Les troupes américaines ont également pris part aux attaques alliées au Hamel et au Canal du Nord avant que Pershing ne lance sa propre offensive à St Mihiel et Meuse-Argonne.

Plus de 2 millions de soldats ont finalement atteint l'Europe, mais un grand nombre est arrivé trop tard pour voir une action. Le corps expéditionnaire américain a subi 264 000 victimes pendant la guerre. Il a été calculé que 112 432 Américains sont morts. Parmi ceux-ci, environ 50 pour cent sont morts de maladie (principalement la grippe).

Environ 200 000 Afro-Américains ont servi dans l'armée américaine en Europe, mais seulement 42 000 ont été classés comme troupes de combat. Complètement ségrégués, ils ont combattu avec l'armée française pendant la guerre.

Avant le déclenchement de la Seconde Guerre mondiale, l'armée des États-Unis était une petite force professionnelle de 175 000 hommes. Le général George Marshall fut nommé chef d'état-major en septembre 1939, et il ordonna immédiatement la production de chars de haute performance et de la dernière artillerie de campagne. En 1940, la première conscription du temps de paix a eu lieu et à l'été 1941, l'armée comptait 1 400 000 hommes.

Lorsque les États-Unis sont entrés en guerre, des plans ont été élaborés pour établir 105 divisions, mais en fait, seulement 100 divisions ont été créées avant la fin de la guerre. Sous la direction de Marshall, en moins de quatre ans, l'armée est passée à 8 300 000 hommes. Winston Churchill croyait que les réalisations de Marshall étaient monumentales et l'a décrit comme « l'organisateur de la victoire ».

En mai 1942, Dwight Eisenhower est nommé commandant suprême des opérations européennes. Basé à Londres, il s'entend bien avec Winston Churchill et, ensemble, ils planifient l'invasion en 1944 de l'Europe occupée par les nazis. Au printemps 1945, avec le puissant soutien des forces russes avançant de l'est, la guerre en Europe était terminée. Les pertes totales ont été de 234 874 morts, 701 385 blessés et 124 079 emprisonnés.

Le déclenchement de la guerre de Corée en 1950 a entraîné une autre expansion de l'armée américaine. En un an, la force était passée à 1 500 000 officiers et hommes. Plus de 142 000 soldats américains ont été tués pendant la guerre. L'existence du maccarthysme et de la guerre froide signifiait que la taille de l'armée était maintenue et même après la fin du conflit coréen, l'armée comptait plus de 850 000 hommes.

L'armée des États-Unis a de nouveau augmenté pendant la guerre du Vietnam pour atteindre 1 460 000 à la fin des années 1960. Entre 1961 et 1973, plus de 56 800 ont été tués et 153 300 autres ont été grièvement blessés. Avec le retrait du Vietnam, l'armée est revenue au statut de volontaire.


Histoire militaire et patrimoine

Le programme historique de l'armée (AHP) comprend toutes les activités historiques au sein de l'armée active, de la garde nationale de l'armée des États-Unis et de la réserve de l'armée américaine. La mission de l'AHP est de préserver, d'interpréter de manière critique, de diffuser et d'enseigner l'histoire militaire, de fournir des conseils historiques et de stimuler l'esprit historique au sein de l'armée et dans tout le pays.

QUESTION DE PRÉSENTATION Quelles sont les similitudes et les différences entre Clausewitz et Sun Tzu ? Selon vous, quelle perspective est la plus valable pour donner un sens aux problèmes de sécurité contemporains ? "Connais l'ennemi et connais-toi toi-même dans cent batailles, tu ne seras jamais en danger." Soleil Tzu

L'armée des États-Unis existe depuis plus de 235 ans, elle est même plus ancienne que la Déclaration d'indépendance. Parfois, nous pensons à l'histoire comme aux choses qui se sont passées « à l'époque » – les choses qui sont arrivées à nos grands-parents et à leurs grands-parents et ainsi de suite. La vérité est que l'histoire se fait tous les jours. Quelqu'un en Géorgie qui obtient son diplôme d'études secondaires cette année, peut-être quelqu'un de ce lycée, sera un jour un sénateur, un général ou un diplomate qui participera à quelque chose d'historique. Et cet événement sera étudié par les étudiants de la classe de 2061 ou 2071, tout comme votre classe, la classe de 2011, étudie le Vietnam, les droits civiques, Apollo 11 et la course à l'espace, et toutes ces autres choses qui se sont passées 40 ans depuis.

Cours sur l'histoire militaire des États-Unis (armée)

Cours sur les désignations d'unités et l'historique de la force modulaire

Cours sur le rôle et l'utilisation de l'histoire de l'armée

Classe sur la Médaille d'Honneur Information

Cours sur les connaissances de base de l'histoire militaire

L'historique de commandement annuel est un compte rendu écrit des opérations et des activités d'une organisation, d'une installation ou d'une école de l'Armée de terre. Il s'agit d'un enregistrement objectif de la performance de l'organisation en préparation pour l'année précédente et sert de mémoire institutionnelle et de guide pour les opérations futures. Le commandant utilise l'historique annuel du commandement pour ajouter une perspective historique au processus décisionnel. Il s'agit d'une source principale d'informations contextuelles à l'appui de l'état-major et est utilisé pour orienter les nouveaux commandants et le personnel sur la mission de l'organisation, les activités récentes, les réalisations et les problèmes.

Un soutien historique est nécessaire à tous les niveaux des opérations militaires en temps de guerre pour recueillir des informations et de la documentation à utiliser dans l'histoire officielle des batailles, des campagnes et d'autres opérations déployées de l'armée. Le soutien historique est fourni par un historien du théâtre, le personnel historique du théâtre, des historiens de commandement subordonnés et des officiers historiques, et des détachements d'histoire militaire/équipes d'histoire militaire affectés ou attachés


Bonus Marchers expulsés par l'armée américaine

Pendant la Grande Dépression, le président Herbert Hoover ordonne à l'armée américaine du général Douglas MacArthur d'expulser par la force les marcheurs bonus de la capitale nationale&# x2019s.

Deux mois auparavant, le soi-disant 𠇋onus Expeditionary Force,”, un groupe d'environ 1 000 anciens combattants de la Première Guerre mondiale à la recherche de paiements en espèces pour leurs certificats de bonus d'anciens combattants’, était arrivé à Washington, DC La plupart des manifestants étaient des vétérans au chômage dans une situation financière désespérée. En juin, d'autres groupes de vétérans se sont spontanément rendus dans la capitale nationale, faisant grimper les Bonus Marchers à près de 20 000 hommes. Camping dans des bâtiments gouvernementaux vacants et dans des champs ouverts mis à disposition par le chef de la police du district de Columbia Pelham D. Glassford, ils ont exigé le passage des anciens combattants&# x2019 facture de paiement présentée par le représentant Wright Patman.

En attendant un vote sur la question, les vétérans se sont comportés de manière ordonnée et pacifique, et le 15 juin, le projet de loi Patman a été adopté à la Chambre des représentants. Cependant, deux jours plus tard, sa défaite au Sénat a exaspéré les marcheurs, qui ont refusé de rentrer chez eux. Dans une situation de plus en plus tendue, le gouvernement fédéral a fourni de l'argent pour le voyage de retour des manifestants, mais 2 000 ont refusé l'offre et ont continué à protester. Le 28 juillet, le président Herbert Hoover a ordonné à l'armée de les expulser de force. Le général MacArthur&# x2019s hommes ont mis le feu à leurs camps, et les anciens combattants ont été chassés de la ville. Hoover, de plus en plus considéré comme insensible aux besoins de la nation&# x2019s de nombreux pauvres, a été très critiqué par le public et la presse pour la sévérité de sa réponse.


Le corps chimique de l'armée américaine : passé, présent et futur

Aujourd'hui, les journaux et les rédactions utilisent les mots « armes de destruction massive », anthrax, variole et agents neurotoxiques au moins une fois par semaine, voire quotidiennement. Développer des défenses contre ces armes non conventionnelles a été la mission du Corps chimique de l'armée américaine depuis sa création en 1917 en tant que services de gaz de l'American Expeditionary Force. Pourtant, le chemin des champs européens de la Première Guerre mondiale aux déserts du Moyen-Orient d'aujourd'hui n'a pas été rectiligne ou facile. Le département de l'armée a remis en question à plusieurs reprises la nécessité d'un corps chimique, malgré la prolifération constante et croissante d'États-nations et de groupes terroristes qui semblent déterminés à s'armer de ces armes.

Cet article n'est pas destiné à aborder l'histoire plus large de la guerre chimique et biologique (CB), la doctrine, les tactiques ou les équipements développés pour défendre les forces militaires contre les agents de guerre CB, ou les controverses particulières qui semblent surgir autour de ce sujet mal compris. . Au lieu de cela, cet article décrira pourquoi l'armée américaine a développé un corps chimique, quels triomphes et échecs le corps chimique a enduré, et quelques faits intéressants sur la direction du corps chimique. Enfin, l'article répondra à l'ultime question : Pourquoi aujourd'hui un Chemical Corps ?

La guerre chimique moderne peut être considérée comme étant née pendant la Première Guerre mondiale, avec l'utilisation réussie par l'armée allemande de chlore gazeux sur les champs d'Ypres, en Belgique, en avril 1915. Alors que les Allemands, les Britanniques et les Français se lançaient des tirs chimiques dans le années successives de la guerre, l'armée américaine est restée complètement non préparée à ce nouveau système d'armes jusqu'à l'arrivée du corps expéditionnaire américain en France à l'été 1917. Le GEN John J. Pershing a nommé son ingénieur en chef, le lieutenant-colonel Amos Fries, pour former un Gas Service pour former et équiper ses forces et développer une capacité offensive en utilisant des équipements britanniques et français. De retour aux États-Unis, le Département de la Guerre crée le Chemical Warfare Service en juin 1918 pour organiser le développement des munitions offensives et des équipements défensifs (alarmes à gaz et masques à gaz, principalement). MG William Sibert, l'architecte du canal de Panama et ancien commandant de la 1re Division, est devenu le premier officier chimiste en chef du Chemical Warfare Service. L'armée a construit quatre usines de production d'agents de guerre chimique sur le terrain de l'arsenal Edgewood dans le Maryland pour produire du chlore, de la chloropicrine, du phosgène et de la moutarde, produisant plus de 1 600 tonnes d'agent à la fin de la guerre. Cependant, rien de tout cela n'est parvenu à l'étranger avant la fin du conflit. À la fin de la guerre, le Chemical Warfare Service comprendrait 1 680 officiers et 20 518 soldats. Son insigne, conçu en 1917, était une paire de cornues chimiques croisées avec un anneau de benzène au centre indiquant ses racines de laboratoire.

Le premier régiment de gaz, anciennement le 30e régiment du génie (gaz et flammes), utiliserait des mortiers britanniques Stokes et des projecteurs Livens, ainsi que des batteries d'artillerie françaises, pour utiliser de la thermite, des explosifs puissants et des obus chimiques lors des opérations en Europe. De nombreux commandants américains étaient réticents à utiliser des armes chimiques, n'ayant aucune expérience du système d'armes hautement résistant aux intempéries et craignant des représailles allemandes contre leur utilisation. Quoi qu'il en soit, les attaques au gaz allemandes ont eu lieu et les forces américaines ont finalement répondu en nature. Près d'un tiers des victimes américaines étaient liées au gaz, au nombre d'environ 70 000 au total, dont environ un cas de gaz sur soixante était un décès. Le GEN Pershing a noté que « que le gaz soit ou non utilisé dans les guerres futures est une question de conjecture, mais l'effet est si mortel pour ceux qui ne sont pas préparés que nous ne pouvons jamais nous permettre de négliger la question ». Alors que la plupart des commandants militaires seraient d'accord avec ce sentiment, leurs actions démentaient cette sagesse.

Le Congrès a fait du Chemical Warfare Service un élément permanent de l'armée en 1920, avec pour mission de poursuivre « l'enquête, le développement, la fabrication ou l'approvisionnement et la fourniture de toutes les fumées et matières incendiaires, tous les gaz toxiques et tous les appareils de défense contre les gaz… » Cet avenant était contre les recommandations du secrétaire à la Guerre Newton Baker et du chef d'état-major de l'armée Payton March, tous deux partisans de l'élimination de la nouvelle capacité de guerre chimique de l'armée. Amos Fries a été promu major général et a repris le Chemical Warfare Service en 1920. L'entre-deux-guerres a été une période creuse pour le Chemical Warfare Service. En effet, toute l'armée américaine avait été réduite et le Chemical Warfare Service travaillait en étroite collaboration avec les industries chimiques commerciales et le secteur agricole afin que son personnel puisse maintenir ses compétences. Pourtant, son nombre est tombé à moins de 500 militaires et 1 000 civils.

La Convention de Genève de 1925 a tenté de limiter la première utilisation d'armes chimiques, mais a permis aux nations qui ont été attaquées avec des produits chimiques le droit de représailles. Le Sénat américain a refusé de ratifier le traité, exprimant la préoccupation que la nation avait besoin d'une capacité de se protéger par le développement d'une capacité offensive. Entre 1930 et 1941, le Chemical Warfare Service s'est concentré sur le raffinement de sa production d'agents de guerre chimique et le développement de meilleurs systèmes de livraison. Cela comprenait l'ajout de rayures au mortier Stokes et la création du mortier de 4,2 pouces de l'armée pour la livraison d'agents de guerre chimique, de fumée et d'explosifs puissants. Les bombes à gaz ont été développées pour tirer parti de la création de forces de bombardiers, prédites par beaucoup comme l'arme de combat décisive de la prochaine guerre. En 1934, le Chemical Warfare Service a reçu l'approbation pour son insigne d'unité distinctif, un dragon vert respirant des flammes, et sa devise–Elementis Regamus Proelium« Laissez-nous diriger la bataille au moyen des éléments ».

Alors que le Chemical Warfare Service modernisait ses capacités offensives et défensives, l'armée américaine n'était toujours pas préparée à un conflit mettant en cause des agents de guerre chimique ou biologique. Plus concentrés sur le développement de blindés, d'artillerie et de tactiques aéroportées modernes, les dirigeants de l'armée avaient ignoré l'utilisation italienne d'agent moutarde en Éthiopie et l'utilisation japonaise d'armes CB en Chine. Lorsque la guerre formelle a été déclarée en décembre 1941, les États-Unis ont affronté des ennemis de part et d'autre du monde, tous deux dotés de capacités d'armes CB. Le président Franklin D. Roosevelt a annoncé une politique de " représailles en nature " en juin 1942, mais en réalité, il s'agissait d'une menace creuse - l'armée américaine n'avait pratiquement aucun stock d'armes chimiques et absolument aucune capacité de guerre biologique. Le résultat de cette déclaration a été l'investissement rapide dans les infrastructures militaires, notamment de nombreuses usines de munitions chimiques, des terrains d'essai et des usines de production d'équipements défensifs. L'armée a établi Pine Bluff Arsenal, Arkanas Rocky Mountain Arsenal, Colorado Dugway Proving Ground, Utah Plum Island, New York Camp Detrick, Maryland Camp Sibert, Alabama et Camp Beale, Californie, entre autres installations de guerre CB. À la fin de la guerre, l'armée avait fabriqué et expédié plus de 146 000 tonnes d'agents de guerre chimique à l'étranger pour des représailles potentielles contre une utilisation allemande ou japonaise. Des stocks limités d'anthrax ont été créés au camp Detrick et envoyés au Royaume-Uni avant le jour J en tant que capacité de représailles en attente.

Plus de 400 bataillons et compagnies chimiques ont été créés pendant la guerre, comptant plus de 60 000 militaires au plus fort de l'enrôlement. Les troupes américaines se sont déployées avec des masques à gaz, des combinaisons imprégnées et des cartes d'information détaillant les signes et les symptômes d'une intoxication au gaz. Des unités de décontamination ont débarqué juste derrière l'infanterie sur les plages d'invasion, prêtes à nettoyer les plages pour les troupes si les Allemands utilisaient des armes chimiques pour contre-attaquer.

En effet, les Allemands avaient stocké plus d'un quart de million de tonnes d'agents chimiques, dont des milliers de tonnes d'agents neurotoxiques. Alors que les bataillons de mortiers chimiques étaient prêts à utiliser des armes chimiques, ils étaient davantage utilisés comme soutien d'artillerie de poche des commandants d'infanterie. Les sociétés génératrices de fumée chimique ont également soutenu les traversées de rivières de combat et la capacité de survie des ports avec des missions de fumée sur de vastes zones.

Alors que l'armée avait élaboré des plans pour utiliser des armes chimiques dans le cadre de l'invasion du Japon, l'utilisation d'armes atomiques contre Hiroshima et Nagasaki a conclu le conflit sans leur utilisation. La question de savoir pourquoi les armes CB n'ont pas été utilisées pendant la Seconde Guerre mondiale est toujours d'une grande complexité. Certains croiraient qu'il s'agissait de la moralité des armes CB, mais les discussions de chefs militaires comme Winston Churchill ne reflètent pas cet aspect. Au contraire, il se peut que les nations belligérantes aient été réticentes à utiliser des armes CB en raison du désir d'éviter la guerre des tranchées et l'impasse de la Grande Guerre. Certes, les principales nations combattantes ont investi dans des armes CB et du matériel défensif, juste au cas où l'autre partie commencerait à les utiliser en premier. La découverte d'agents neurotoxiques en Allemagne a sans aucun doute été un facteur après la guerre dans la décision du Congrès de maintenir le Chemical Warfare Service (encore une fois, contre les suggestions du Département de la guerre, déjà en train de développer sa force atomique). Le 2 août 1946, le Congrès a codifié le Chemical Corps en tant que branche officielle au sein de l'armée.

Les États-Unis et l'Union soviétique ont commencé un effort intensif de recherche et de développement sur les armes CB, en commençant par les nouveaux agents neurotoxiques tabun, sarin et soman. Il faudrait des années pour transformer ces agents en systèmes d'armes et pour développer des mesures défensives contre cette nouvelle classe d'agents. La guerre de Corée a fait craindre que les forces américaines en Corée et au Japon ne soient confrontées à des armes CB fournies par les Soviétiques. Ces préoccupations ont provoqué une nouvelle vague d'investissements dans le développement de stocks d'armes CB et d'entraînement défensif, ainsi que l'activation d'un nouveau centre de formation et d'une école à Fort McClellan, en Alabama. Encore une fois, alors qu'aucune guerre CB n'a été lancée pendant la guerre de Corée, le Chemical Corps a soutenu les opérations de combat de l'armée.Le 2e bataillon chimique a soutenu les opérations de combat tactiques avec un obscurcissement de la fumée et un support de mortier hautement explosif. Le Chemical Corps s'est appuyé sur son développement de munitions incendiaires pendant la Seconde Guerre mondiale pour soutenir l'utilisation du napalm sur la péninsule. Le mortier chimique de 4,2 pouces allait devenir si apprécié par l'infanterie qu'elle prit le contrôle du système d'arme et des unités de mortier chimique en 1952.

Après la fin de la guerre de Corée, l'armée a lancé un effort redynamisé pour développer des armes CB pour tous ses systèmes d'armes et maintenir une solide capacité offensive tactique. L'Air Force, la Navy et le Marine Corps ont également exprimé leur intérêt pour le développement d'armes CB pour leurs propres plates-formes. Les inquiétudes croissantes concernant la capacité de guerre CB soviétique et le désir d'éviter la guerre nucléaire ont entraîné le développement d'un centre d'essais commun à Dugway Proving Ground et de nombreux tests en plein air d'agents CB et de simulateurs pour mieux comprendre leurs effets potentiels sur les futurs champs de bataille. L'un des plus grands projets en plein air était le projet 112, qui comprenait le projet Shipboard Hazard and Defense (SHAD). Ces tests, menés entre 1963 et 1969, ont été conçus pour mieux comprendre la nature des armes CB et comment développer de meilleures défenses contre elles. Le nombre élevé de victimes de la guerre de Corée avait également initié le développement d'incapacitants, d'agents anti-émeute et d'herbicides, pour développer des outils qui pourraient accélérer la capitulation de l'ennemi sans pertes massives.

Au Vietnam, le Chemical Corps a continué à soutenir les opérations de combat en employant des munitions incendiaires, des herbicides, des agents anti-émeute et d'autres efforts. L'utilisation massive d'herbicides et d'agents anti-émeutes entraînerait une tempête de critiques contre l'armée, certains critiques suggérant que les États-Unis violaient le Protocole de Genève avec l'utilisation de ces agents chimiques. Bien que les herbicides et les agents anti-émeute puissent être de nature chimique, ils n'avaient pas été (et ne sont pas maintenant) considérés comme des agents de guerre chimique. Néanmoins, la tempête de controverse a abouti à un décret présidentiel qui a empêché l'emploi d'agents de contrôle des émeutes par les forces militaires sans l'approbation présidentielle.

Un certain nombre d'événements se sont produits à la fin des années 1960 qui auraient entraîné la mort imminente du Chemical Corps. La fureur suscitée par l'utilisation de napalm, d'agents anti-émeute et d'herbicides au Vietnam a continué de susciter un débat public contre le Chemical Corps. En mars 1968, l'armée a été accusée d'avoir causé l'incapacité de plus de 4 000 moutons près de Dugway Proving Ground à la suite d'un essai en plein air de pulvérisation VX. Alors que les preuves n'étaient pas concluantes, l'armée a accepté de régler l'affaire et de payer les éleveurs. L'opération CHASE (Cut Holes and Sink 'Em), un programme visant à éliminer les munitions conventionnelles et chimiques à 250 milles en mer, a été révélée, provoquant la consternation que des agents chimiques s'échouent sur le rivage ou que l'environnement océanique soit endommagé.

En 1969, les Nations Unies ont publié un rapport appelant à l'élimination des stocks d'armes CB dans le monde. Le même mois où le rapport a été publié, vingt-trois soldats américains à Okinawa ont été hospitalisés en raison d'une exposition à de faibles niveaux d'agent neurotoxique. Cet incident a été la première reconnaissance publique que les États-Unis avaient des stocks d'armes chimiques à l'étranger. Le président Richard Nixon a renoncé à l'utilisation d'armes biologiques et a réaffirmé la politique américaine de « pas d'utilisation en premier lieu » d'armes chimiques en novembre 1969, sur la base des résultats d'une étude du Conseil de sécurité nationale réalisée cette année-là. Le Congrès a considérablement accru son intérêt pour les armes militaires CB et a adopté une loi publique restreignant sévèrement la formation et les tests des agents CB en plein air.

Ces problèmes de fond avaient considérablement augmenté la pression sur le Chemical Corps, mais personne n'était préparé à ce qui se passera ensuite. À l'été 1972, le président Nixon a annoncé la nomination du GEN Creighton Abrams comme prochain chef d'état-major de l'armée. Le même été, le GEN Abrams et un groupe d'officiers ont examiné la difficile question de la réforme de l'armée post-vietnamienne, qui comprenait la réduction des effectifs de l'armée d'un tiers. Le jour même de sa prestation de serment (16 octobre 1972), le nouveau chef d'état-major a envoyé un mémorandum au chef d'état-major adjoint pour le personnel pour présider un groupe d'étude ad hoc dans le but de développer des options pour consolider la Chimie Corps dans d'autres branches de l'armée, avec une date limite du 30 novembre 1972. Les recommandations finales du groupe comprenaient la réduction du Corps chimique en tant que département d'armes spéciales sous l'Ordnance Corps, le transfert de la mission de fumée et de flamme aux ingénieurs et la mission de vêtements de protection au corps de quartier-maître. Le chef d'état-major a accepté ces recommandations le 15 décembre et le secrétaire à l'armée, Robert F. Froehlke, a accepté. L'annonce de la dissolution du Chemical Corps est intervenue le 11 janvier 1973.

Cela a été un énorme choc pour la base du Chemical Corps. Lorsqu'un colonel de Rocky Mountain Arsenal a demandé pourquoi cela s'était produit, Abrams a répondu que les armes de combat étaient celles qui devaient vivre et mourir sur le champ de bataille, et qu'il était de leur responsabilité et non de la responsabilité d'un technicien de s'assurer qu'elles disposaient d'un système défensif. capacité contre les agents de guerre CB. Le Chemical Corps était devenu trop technique, concentré sur le travail de laboratoire et d'essai au sol, et n'était pas considéré comme de véritables forces d'appui au combat comme l'étaient les unités du génie et de l'aviation. La décision de dissoudre le Chemical Corps devait être soumise au Congrès pour délibération finale, car le Congrès avait créé le Chemical Corps en 1946 en tant que partie permanente de l'armée. Heureusement, le Congrès a choisi de ne pas agir immédiatement.

GEN Abrams est mort en fonction en 1974, et les résultats de la guerre israélo-arabe de 1973 étaient venus montrer un intérêt accru de la part de l'Union soviétique pour développer des équipements de guerre défensifs CB. Comme les États-Unis avaient pratiquement renoncé à s'intéresser à ce domaine, la préoccupation était que l'Union soviétique envisageait de maintenir cette capacité offensive et défensive pour une utilisation en Europe. Le secrétaire de l'armée Martin Hoffman a retiré la recommandation précédente de dissoudre le Chemical Corps, et le chef d'état-major GEN Bernard Rodgers a autorisé la reprise des officiers de mise en service dans le Chemical Corps en octobre 1976. Ce n'est qu'en 1980 que l'Army Chemical School a rouvert à Fort McClellan et les efforts de recherche et développement à Edgewood Arsenal ont repris leur plein essor.

Les années 1980 ont été une ère de renaissance pour le Chemical Corps, avec un bond significatif dans l'activation d'entreprises et de détachements chimiques, le développement de nouvelles doctrines et formations, et le développement et la production de nouveaux masques de protection, vêtements de protection, détecteurs chimiques, équipements de protection collective, et les systèmes de décontamination. La détection biologique était encore considérée comme trop difficile à casser, mais les efforts se poursuivaient. Ces efforts ont porté leurs fruits lorsqu'en août 1990, l'Irak a envahi le Koweït et que le président George H.W. Bush a appelé les forces américaines à réagir. Alors que l'armée s'était toujours concentrée sur l'Union soviétique, il s'agissait d'un adversaire doté d'une capacité de guerre chimique éprouvée et d'une capacité de guerre biologique présumée.

En août 1990, il y avait peu de spécialistes de la défense chimique, des pénuries extrêmes d'équipements critiques et peu de troupes entraînées présentes dans la région du golfe de Presian. En raison de six mois de préparation fortuite, les forces de la coalition ont pu déployer une force entraînée et préparée qui a été préparée pour un champ de bataille contaminé par le CB. Les attaques attendues n'ont jamais eu lieu, bien que de nombreuses fausses alarmes aient gardé les nerfs des soldats à vif. Plus de 4 000 spécialistes de la défense chimique se trouvaient en Arabie saoudite, au Koweït et en Irak, avec de nouvelles capacités telles que des systèmes d'échantillonnage biologique, la détection d'agents chimiques à distance et de nouveaux véhicules de reconnaissance NBC. Cette profondeur d'expertise est l'une des principales raisons pour lesquelles le ministère de la Défense a pu dire que les forces américaines n'avaient été exposées à aucune attaque offensive CB des forces irakiennes pendant le conflit. Alors que des munitions chimiques ont explosé au dépôt de Khamisiyah début mars 1991, il est hautement improbable que des soldats aient reçu des doses d'agents neurotoxiques qui auraient des effets néfastes. Plusieurs études médicales en cours ont également déclaré l'absence totale de preuves pour relier les maladies de la guerre du Golfe à une exposition à un agent CB.

L'absence de guerre CB pendant le conflit du golfe Persique a peut-être suscité plus de questions que de réponses. Une faute notée par le Congrès était le manque d'équipement de défense CB uniforme dans toute la force, une faute qui avait causé des problèmes considérables au cours des premiers mois de la crise. En 1994, le Congrès a adopté une loi qui a obligé tous les services à combiner leurs efforts en une seule ligne budgétaire qui serait supervisée par le bureau du secrétaire à la Défense et gérée par l'armée en tant qu'agent exécutif du DOD. Ce rôle d'agent exécutif existait en réalité depuis 1975, mais ne conférait aucune autorité pour imposer un ensemble standard d'équipements aux autres services. Le résultat de cette action a considérablement amélioré les capacités de défense CB des services en créant des détecteurs communs, des logiciels d'alerte et de reporting, des ensembles de protection, des consommables médicaux, des décontaminants et des équipements de protection collective. Il existe peu ou pas d'exemples d'un tel programme conjoint réussi au sein du ministère de la Défense.

Les résultats du programme de défense CB conjoint ont été les plus visibles lors de l'opération Noble Eagle et de l'opération Iraqi Freedom. Le Commandement central des États-Unis disposait d'un large éventail de spécialistes militaires et de nouvelles capacités de défense CB pour protéger leurs forces contre les agents CB potentiels, notamment de nouveaux vêtements et masques de protection, de nouveaux détecteurs chimiques et une capacité de détection biologique de pointe. Alors que les systèmes de décontamination et les équipements de protection collective sont restés moins qu'adéquates, dans l'ensemble, la force avait une capacité beaucoup plus grande qu'elle ne l'avait dix ans auparavant. Il n'est pas nécessaire de dire que tout le monde s'attendait à ce que Saddam Hussein dirige l'utilisation d'armes CB dans un effort de survie du régime du « dernier souffle », encore une fois, aucune arme CB n'a été utilisée. Cela peut être dû en partie à la domination totale de la coalition sur l'espace de combat qui a empêché tout système de livraison d'employer des agents de guerre CB.

Voici donc l'armée aujourd'hui, ayant évité tout conflit de guerre CB pendant plus de 80 ans - pourquoi alors avons-nous besoin d'un corps chimique ? Alors que la Russie a promis d'éliminer ses stocks d'armes CB, la menace d'une guerre CB continue de proliférer avec les petites nations. Malgré l'existence de traités interdisant aux nations d'utiliser ces armes, nos forces continueront d'avoir besoin d'une forte capacité de lutte contre la prolifération, qui comprend la capacité de se défendre contre l'utilisation d'agents de guerre CB. L'histoire a montré à maintes reprises que ce sont les pays sans capacité défensive qui sont souvent attaqués avec des armes CB. L'utilisation d'armes CB n'est pas une question de moralité. Les nations utilisent ces armes car elles peuvent réduire considérablement la durée d'un conflit contre leurs voisins ou même faire hésiter les grandes puissances dans toute intervention planifiée. En cette ère de déploiements et d'engagements croissants dans des conflits non nucléaires, la menace de guerre CB continuera.

La récente préoccupation concernant la possession par des terroristes d'agents de guerre CB, y compris des produits chimiques industriels toxiques, a entraîné un programme de préparation des installations à l'échelle du DOD dans le but de renforcer les installations et les installations militaires américaines contre les risques chimiques, biologiques, radiologiques et nucléaires (CBRN). . Traditionnellement, les efforts de lutte contre le terrorisme se sont concentrés sur les menaces conventionnelles. Les installations et les installations du DOD se concentrent désormais de plus en plus sur les incidents moins probables, mais à conséquences élevées, qui impliquent des dangers CBRN. Le Chemical Corps, en tant qu'agent exécutif du DOD pour la défense CB, dirige le développement d'une doctrine, d'une formation et d'un équipement spécialisés pour faire face à cette menace non conventionnelle qui apparaît maintenant dans un environnement domestique en temps de paix.

De même, les préoccupations en matière de sécurité intérieure ont fait ressortir la nécessité d'élaborer une stratégie exécutable pour protéger les civils et les infrastructures essentielles contre ces mêmes risques terroristes potentiels CBRN. Bien que le ministère de la Sécurité intérieure et le ministère de la Santé et des Services sociaux puissent avoir la tête, ils n'ont pas les experts en la matière pour faire face de manière appropriée à ces menaces. Dans les scénarios antiterroristes tant militaires que civils, les dangers CBRN ne sont pas la menace la plus probable, mais leur utilisation inattendue aura des conséquences importantes.


Armée américaine - Histoire

Unités aéroportées américaines pendant la Seconde Guerre mondiale
Par Michael F. Dilley

Cette brève histoire couvrira ces groupes militaires de combat, escadrons, bataillons, régiments, divisions et le seul corps d'unités aéroportées américaines pendant la Seconde Guerre mondiale. Cela n'inclura pas les unités de l'Army Air Corps (telles que les commandos aériens) ou les unités de transport de troupes, ou les organisations qui comptaient des individus américains qui étaient qualifiés pour l'aviation et qui ont même effectué des sauts opérationnels, tels que les membres de l'armée et du corps des marines du bureau de la stratégie. Services (y compris ceux avec des équipes et des groupes d'opérations de Jedburgh) ou la Force de reconnaissance aéroportée spéciale alliée multiservices et multinationale (qui comprenait initialement des femmes qui avaient précédemment sauté dans des zones interdites).

Le premier plan d'utilisation des forces de parachutistes par des unités américaines a été développé pendant la Première Guerre mondiale. Le 17 octobre 1918, le général de brigade William P. (Billy) Mitchell, un partisan ultérieur du bombardement aérien stratégique, a conçu l'idée de larguer une division américaine en parachute. des bombardiers dans une zone à proximité de Metz, en Allemagne. Les détails de la planification ont été élaborés par le major Lewis H. Brereton, membre du personnel du service aérien de Mitchell. Brereton servira plus tard en tant que commandant de la première armée aéroportée alliée pendant la Seconde Guerre mondiale en tant que lieutenant-général. (La First Allied Airborne Army se composait du XVIII Airborne Corps américain, qui comprenait : la 17th Airborne Division, la 82nd Airborne Division, et la 101st Airborne Division et le British I Airborne Corps, qui comprenait : la 1st Airborne Division et la 6th Airborne Division. Les unités de transport de troupes faisaient également partie du commandement de Brereton.)

En l'occurrence, le plan de l'opération Metz, qui aurait largué la 1re division d'infanterie américaine, a été annulé en raison de l'armistice du 11 novembre qui a mis fin à la guerre. Dans l'entre-deux-guerres, l'establishment militaire américain n'a accordé que peu d'attention à l'idée de la guerre aéroportée. La Russie et l'Allemagne, cependant, ont développé des forces au sein de leurs armées respectives qui se sont appuyées sur la livraison aérienne de troupes, y compris par parachute et par planeur. L'armée américaine a mené de brèves expériences en 1928 avec des forces de parachutistes, mais les a interrompues peu de temps après. Ce n'est qu'en 1938 qu'un examen sérieux de la guerre aéroportée est de nouveau soulevé, cette fois au Command and General Staff College de Fort Leavenworth, au Kansas. Cet effort a pris la forme d'exercices impliquant la formation d'une doctrine pour l'emploi des forces aéroportées.

La formation des unités aéroportées américaines a commencé le 26 juin 1940, avec la création du Parachute Test Platoon (PTP) à Fort Benning, en Géorgie, avec des membres volontaires du 29th Infantry Regiment. Cette unité a été formée pour tester la faisabilité des opérations de parachutage dans l'armée américaine. Le PTP a immédiatement commencé à s'entraîner et a effectué son premier saut le matin du 16 août 1940. Bien que les premiers planificateurs militaires pensaient que les parachutistes opéreraient très probablement en petites unités contre "l'installation de communications et de ravitaillement dans les zones arrière ennemies", ce concept a rapidement changé. Finalement, plusieurs bataillons d'infanterie parachutiste (PIB) ont été activés au Camp Mackall, au Camp Toccoa en Caroline du Nord, en Géorgie et à Fort Benning. Ils étaient dirigés par des diplômés de l'Airborne School. Ces bataillons comprenaient les 501e, 502e, 503e et 504e, ainsi que d'autres. Au fur et à mesure que des décisions ont été prises pour créer des divisions aéroportées, ces bataillons ont été renforcés pour devenir des régiments d'infanterie parachutiste (PIR), généralement avec la même désignation numérique. Dans une histoire qu'il n'est pas nécessaire de détailler ici, le 2nd Battalion, 503rd PIR a finalement été rebaptisé 509th PIB et sera appelé ainsi ci-après.

Le premier groupe de pilotes de planeur a terminé sa formation en juin 1942. Les premiers bataillons d'infanterie de planeur (GIB) ont été créés le 5 septembre 1942 et peu après ont été améliorés en régiments d'infanterie de planeur (GIR). À ce moment-là, des décisions avaient été prises pour doter les différentes divisions aéroportées de deux ou trois PIR et d'un ou deux GIR, bien qu'initialement la préférence ait été pour deux GIR et un PIR. Les soldats des unités de planeurs, contrairement aux parachutistes, ne recevaient pas de prime pour service dangereux.

Le 15 août 1942, la 82e division d'infanterie et la 101e division d'infanterie ont été rebaptisées divisions aéroportées à Camp Clairborne, en Louisiane. Le 82e est affecté aux régiments suivants : les 504e et 505e PIR et le 325e GIR, ainsi que l'artillerie de campagne parachutiste et planeur, le génie et d'autres unités (signal, police militaire, médical, renseignement, etc.). Les 507e et 508e PIR, initialement déployés en Angleterre en tant que 2e brigade aéroportée, ont été ajoutés à la 82e lors de son déploiement en Angleterre à la suite d'opérations en Sicile et en Italie. Les 507th et 508th ont été ajoutés car le 504th PIR était resté en Italie. Après les opérations du jour J, le 507th PIR a été transféré à la 17th Airborne Division et le 504th a été ramené d'Italie dans la division. Le 82e a effectué des sauts de combat (deux sauts distincts les nuits suivantes) en Italie, ainsi que des sauts de combat et des opérations de planeur en Sicile, en France et en Hollande.

Le 101st fut initialement affecté aux régiments suivants : le 502nd PIR et les 327th et 401st GIR avec le même mélange d'unités supplémentaires que le 82nd. Finalement, les 501st et 506th PIR ont été ajoutés à la division et les soldats du 401st GIR ont été répartis entre le 325th GIR (du 82nd) ​​et le 327th GIR. Cela a conduit à la dissolution du 401st. La 101e a effectué des sauts de combat et des opérations de planeur en France et en Hollande.

Le 509th PIB a toujours été une unité indépendante tout au long de la guerre. Il a été déployé en Angleterre et a finalement effectué les premiers sauts de combat par des unités aéroportées américaines, en Afrique du Nord. Il a ensuite opéré en Italie et dans le sud de la France, où il a également effectué des sauts de combat. Le 503rd PIR est resté une unité indépendante tout au long de la guerre et a été déployé dans la zone d'opérations du Pacifique. Le 503e a effectué des sauts de combat en Nouvelle-Guinée et aux Philippines.

La 11th Airborne Division fut activée le 25 février 1943 au Camp Mackall et contenait le 511th PIR et les 187th et 188th GIR, ainsi que le même mélange d'unités supplémentaires que les autres divisions aéroportées. Le 11e a été déployé dans la zone d'opérations du Pacifique où ses soldats ont été formés aux opérations de parachutisme et de planeur.Le 11e a effectué des sauts de combat et des opérations de planeur aux Philippines.

La 17e division aéroportée a été activée le 15 avril 1943 au camp Mackall et se composait du 513e PIR et des 193e et 194e GIR, ainsi que du même mélange d'unités supplémentaires que les autres divisions aéroportées. Il s'est déployé en Angleterre puis en Europe (en ajoutant le 507e à partir du 82e), où il a combattu pendant la guerre. Le 17e a mené une opération de saut de combat et de planeur en Allemagne.

Les 82e, 101e et 17e furent incorporés au XVIII Airborne Corps, qui avait été rebaptisé XVIII Corps le 27 août 1944. Le XVIII Airborne Corps mena des sauts de combat et des opérations de planeur en Hollande et en Allemagne.

La 13th Airborne Division a été activée le 13 août 1943 au Camp Mackall et comprenait le 515th PIR et les 88th et 326th GIR ainsi que le même mélange d'unités supplémentaires que les autres divisions aéroportées. Finalement, après son déploiement en Angleterre, le 517th PIR, auparavant indépendant, qui avait effectué un saut de combat et combattu dans le sud de la France, a été ajouté à la division. Le 13e a été maintenu en réserve stratégique tout au long de la guerre, finalement déployé en France au début de 1945, mais n'a jamais été déployé au combat.

Outre le 517th PIR et le 509th PIB, deux bataillons indépendants qui avaient été formés dans la zone du canal (le 551st PIB et le 550th Airborne Infantry Battalion, une unité de planeurs), opéraient sous les auspices de la First Airborne Task Force, commandaient par le major-général Robert T. Frederick, ancien commandant de la First Special Service Force – voir ci-dessous. La First Airborne Task Force était une unité composite de la taille d'un corps américain, britannique et français qui menait des opérations dans le sud de la France. Toutes ces unités ont mené une opération de saut de combat et de planeur dans le sud de la France. La First Airborne Task Force a été dissoute en novembre 1944

Les 541e et 542e PIR, formés à partir du 1er bataillon d'entraînement aéroporté, ont mené l'entraînement en parachute des soldats à l'école aéroportée de Fort Benning et ont servi d'unité d'attente pour les soldats qui se sont déplacés à travers eux vers des unités à l'étranger. Les deux unités se sont déplacées entre Fort Benning et Camp Mackall. Le 541st PIR est activé le 12 août 1943 à Fort Benning. En juillet 1945, le 541st fut déployé aux Philippines et affecté à la 11th Airborne Division, en attendant les opérations dirigées contre les îles japonaises. Peu après leur arrivée, les hommes du 541e sont réaffectés aux autres régiments de la 11e division aéroportée et le régiment est désactivé, à la grande déception de ses hommes.

Le 542nd PIR a été activé le 1er septembre 1943, également à Fort Benning. Le 17 mars 1944, le 542nd fut désactivé et réactivé en tant que 542nd PIB, se déplaçant vers Camp Mackall le 1er juillet 1944. Au Camp Mackall, le 542nd testa de nouvelles techniques et de nouveaux équipements pour le quartier général du commandement du centre aéroporté. Le 1er juillet 1945, le 542e fut rebaptisé détachement d'entraînement du centre aéroporté.

Le 555th PIB, la seule unité aéroportée entièrement noire de l'armée américaine, a été initialement activé en tant que compagnie le 25 février 1944 et a été transformé en bataillon le 25 novembre 1944. Bien que le 555th n'ait jamais quitté les États-Unis, il a reçu un mission de localiser, désarmer et restituer autant d'équipements que possible pour l'exploitation du renseignement à partir de ballons explosifs japonais. Les paniers de ces ballons contenaient des dispositifs incendiaires. Les ballons étaient envoyés par les Japonais, en représailles au raid Doolittle en 1942, le long des vents dominants pour s'écraser et déclencher des incendies en Amérique du Nord. Le 555th a opéré sous le couvert de Smokejumpers militaires avec le US Forest Service en Californie et dans le nord-ouest du Pacifique. Le 555th a également aidé à former des pilotes de la marine américaine dans des opérations de bombardement à basse altitude à l'appui des troupes au sol. Au total, le 555e a effectué plus de 1 200 sauts individuels pour lutter contre 36 incendies de forêt.

La First Special Service Force était la seule unité militaire de l'armée américaine composée de soldats américains et canadiens. Formée en réponse aux plans d'utilisation d'un véhicule de type traîneau mécanisé dans la neige en Norvège, la Force a été activée le 9 juillet 1942 à Fort William Henry Harrison à Helena, Montana. Les hommes de la Force ont reçu une formation, en mettant l'accent sur l'exécution de nuit, aux techniques d'opérations de parachutage, aux opérations sur neige et en montagne et à la guerre amphibie. Leur formation comprenait également l'utilisation d'explosifs pour la démolition et une nouvelle méthode de combat au corps à corps, connue sous le nom de système O'Neill. Finalement, le plan d'utiliser le traîneau à neige au combat a été abandonné. Cependant, la Force a continué à s'entraîner au combat. La Force s'est d'abord déployée à Kiska, en Alaska, dans les îles Aléoutiennes, où le plan d'opérations prévoyait qu'un de ses régiments saute derrière les lignes japonaises. Ce saut a ensuite été annulé et toute la Force a été engagée en tant qu'unité d'infanterie conventionnelle dans les combats, faisant un débarquement amphibie. La First Special Service Force a combattu en Alaska, en Italie et, dans le cadre de la First Airborne Task Force, dans le sud de la France. La First Special Service Force a été dissoute en décembre 1944 et les Américains de l'unité, ainsi que les membres du 99th Infantry Battalion et les survivants des Darby's Rangers (les 1er, 3e et 4e bataillons de Rangers), ont été intégrés au 474e régiment d'infanterie. .

Corps des Marines des États-Unis

Le Corps des Marines des États-Unis s'est également intéressé aux unités de parachutistes. En octobre 1940, le 1st Marine Parachute Battalion (MPB) a commencé son entraînement aéroporté à la Naval Air Station Lakehurst, New Jersey. Le 2nd MPB s'y entraîne également, en décembre 1940. Le 3rd MPB reçoit son entraînement au Camp Kearney, en Californie, près de San Diego. Peu de temps après, un centre d'entraînement au parachutisme a été ouvert à Camp Elliot, à côté de Camp Kearney, et un autre centre d'entraînement a été créé à New River, en Caroline du Nord. Ces trois MPB ont été déployés séparément dans le Pacifique et y ont combattu dans des rôles d'infanterie conventionnels, notamment en effectuant des débarquements amphibies. Finalement, le 1er avril 1943, le 1er Régiment de parachutistes de marine (MPR) a été activé à Vella Lavella, dans le New Georgia Group, et comprenait les trois MPB. Le 2 avril 1943, le 4th MPB a été activé et est resté dans un état d'entraînement à Camp Elliot et a ensuite déménagé à Camp Pendleton, en Californie, où il a été dissous le 19 janvier 1944. Bien que les trois premiers MPB aient été déployés dans des opérations de combat, aucun d'entre eux effectué des sauts opérationnels. Un saut était prévu sur les aérodromes japonais de Kahili et Kara sur Bougainville mais les planificateurs américains ont annulé le saut, craignant de lourdes pertes. Des unités du 1er MPR ont combattu sur les îles de Guadalcanal, Gavutu et Tanambogo dans les îles Salomon Bougainville l'île de Choiseul et dans d'autres batailles du Pacifique. Les trois MPR ont été rendus aux États au début de 1944 et dissous (avec les unités Marine Raider) le 29 février 1944.

Le développement du programme de planeur des Marines s'est déroulé séparément de son programme de parachutisme, car le quartier général du Corps des Marines n'envisageait pas que les planeurs fonctionnent avec des unités de parachutistes. En juillet 1941, le Corps des Marines a annoncé son intention de former 50 officiers et 100 sous-officiers comme pilotes de planeur. La planification a également été lancée pour acheter 75 planeurs de 12 hommes pour transporter un « bataillon d'infanterie de l'air ». La conception, le développement et l'achat de planeurs sont devenus un parcours difficile et ont comporté de nombreux rebondissements et changements de politique en cours de route. La formation des pilotes de planeur a finalement commencé en novembre 1941 lors d'un cours de formation civile.

Les premiers planeurs ont été livrés à la mi-décembre 1941 et une formation supplémentaire a commencé à Paige Field, Parris Island, Caroline du Sud. En même temps, le détachement de planeurs a été créé à Cherry Point, en Caroline du Nord. À la mi-mars 1942, le Glider Group 71 (MLG-71) est formé pour remplacer le Glider Detachment. Il propose une organisation de 20 officiers et 218 hommes de troupe. L'organisation du groupe comprenait le Siège et l'Escadron de service 71 et le Marine Glider Squadron 711 (VML-711), et était initialement stationné à la Marine Corps Air Station, Parris Island. Le groupe de planeurs 71 a été affecté à la Fleet Marine Force pour le commandement et le contrôle. Une base plus permanente pour le groupe de planeurs 71 a ensuite été établie à la Marine Corps Air Station, à Eagle Mountain Lake, au Texas. Le groupe de planeurs 71 est arrivé à la base le 24 novembre 1942. Une deuxième base a été établie à Edenton, en Caroline du Nord, mais n'a jamais été utilisée pour les planeurs. Au moins deux autres bases ont été désignées mais n'ont jamais été utilisées pour les planeurs, l'une à Norman, Oklahoma et l'autre à Addison Point, Floride.

Finalement, le Corps des Marines a décidé que les planeurs n'étaient pas adaptés pour soutenir les opérations amphibies prévues sur les îles du Pacifique, ce qui a marqué la fin du programme des planeurs. Le 24 juin 1943, cette décision a été officialisée, le programme de planeurs des Marines a été résilié et le groupe de planeurs 71 a été dissous.

Geronimo et les parachutistes

Depuis presque la première formation d'unités aéroportées dans l'armée américaine, des noms ou des symboles indiens ont été utilisés par les parachutistes. Par exemple, le 501st PIR avait utilisé le symbole d'un chef de guerre Apache tenant un éclair sous un auvent de chute, avec le mot "Apaches" contenu dans les lignes de linceul du parachute, superposé au nom "Geronimo", un célèbre Chiricahua. Chef indien Apache du sud-ouest américain. L'écusson de la 501e unité (insigne distinctif) montre un symbole indien d'un Thunderbird avec la devise de l'unité ("Geronimo") sur un parchemin en dessous.

L'écusson du 506th PIR unit (insigne distinctif) porte le nom indien de la montagne près de Campo Toccoa, où le régiment s'est entraîné. Currahee Mountain a été le théâtre de nombreuses courses d'unités et d'autres exercices d'entraînement. Currahee signifie « se tenir seul » ou, parfois, « nous sommes seuls ». L'insigne montre six parachutes descendant sur une montagne. Les parachutistes du 506th ont adopté Currahee comme devise régimentaire parce que c'était leur objectif derrière les lignes ennemies, "se tenir seul".

La First Special Service Force a utilisé plusieurs idées indiennes dans ses symboles. Bien que la First Special Service Force n'ait pas le statut de saut, tous ses soldats de l'échelon de combat étaient qualifiés pour le saut. Un saut était prévu pour l'un de ses régiments en Alaska mais a été annulé à la dernière heure. L'écusson unitaire a la forme d'une pointe de flèche. Les insignes de branche pour les officiers et les soldats enrôlés incorporaient les flèches croisées des scouts indiens, que la première force de service spécial utilisait avec la permission écrite des membres survivants des scouts indiens. Et les soldats de la First Special Service Force, tant canadiens qu'américains, étaient appelés « Braves ».

En plus de ces divers noms et symboles, le cri « Geronimo ! est associé aux premiers parachutistes à leur sortie de l'avion. Ce cri a ensuite été adopté par les parachutistes dans de nombreuses unités. Alors, comment est née cette tradition ? Cela a commencé avec le Parachute Test Peloton à Fort Benning à l'été 1940. La nuit précédant leur premier saut de masse (ils avaient déjà effectué deux sauts individuels), quatre membres du peloton s'étaient rendus au post-théâtre pour voir le film. Géronimo. Plus tard, autour de plusieurs bières, ils ont discuté s'ils auraient peur ou même conscience de leur environnement lorsqu'ils sauteraient de l'avion le lendemain. L'un d'eux, le soldat Aubrey Eberhardt, a dit aux autres qu'il crierait le nom « Geronimo » lorsqu'il sauterait pour prouver qu'il n'avait pas peur. Les autres ont tous pensé que c'était une bonne idée et ont accepté de faire la même chose. Le moment venu, tous les quatre ont respecté leur pacte de la veille. Avec leurs actions ce jour-là, ils sont à l'origine de ce qui est devenu le cri de saut des parachutistes américains. La chanson de division de la 11th Airborne Division contient même ce phrasé :

Du ciel vient onze
Et il y a l'enfer à payer ci-dessous -
Criez Geronimo : Geronimo !


Les insignes utilisés par les unités comprennent :


L'insigne distinctif du 501e régiment d'infanterie parachutiste
(Photo de l'auteur)


L'insigne distinctif du 506th Parachute Infantry Regiment
(Photo de l'auteur)


Insigne de manche d'épaule de la première spéciale
Forces de service
(Photo de l'auteur)


Insigne de branche de collier porté par les officiers américains et canadiens de la First Special Service Force
(Photo de l'auteur)

Les « ailes argentées » du parachutiste ont été conçues par le capitaine (plus tard lieutenant général) William P. Yarborough lorsqu'il a été affecté au 501st PIB. Il avait été choisi par l'adjudant général du ministère de la Guerre pour concevoir et se procurer un insigne approprié à porter par les parachutistes qualifiés comme symbole de leur certification. Il a été autorisé par son commandant à accepter toute conception qu'il jugeait acceptable. Yarborough a fait la conception initiale le 3 mars 1941 et a fourni une copie au quartier-maître général de l'armée. Le processus d'approbation de la conception des ailes au ministère de la Guerre a pris une semaine. La conception du Yarborough a été officiellement approuvée le 10 mars. Avec l'aide de M. A.E. Dubois, du bureau du quartier-maître général, une commande de 350 ailes a été faite à la compagnie de Bailey, Banks et Biddle de Philadelphie. Les ailes ont été livrées au 501st le 14 mars. Comme étape finale, pour protéger le dessin de toute reproduction non autorisée, Yarborough a soumis son dessin à l'Office américain des brevets et des marques pour la cession d'un brevet. Le brevet a été approuvé le 2 février 1943. La description officielle de l'insigne est la suivante : « Un insigne en argent oxydé de 1-13/64 pouces de hauteur et de 1-1/2 pouces de largeur, composé d'un parachute ouvert sur et au-dessus d'une paire d'ailes stylisées déployées et incurvées vers l'intérieur. Pour pouvoir porter ces ailes, le personnel doit avoir réussi les tests d'aptitude prescrits alors qu'il était affecté ou attaché à une unité aéroportée ou au département aéroporté de l'école d'infanterie, ou participé à au moins un saut en parachute de combat.

Un insigne pour les soldats planeurs, similaire aux ailes de saut des parachutistes, a finalement été conçu et approuvé pour la délivrance et l'approbation officielle de l'usure est venue le 2 juin 1944. Sa description officielle est : « Un insigne en argent oxydé de 11/16 pouces de hauteur et 1- 1/2 pouce de largeur composé d'un planeur, vue frontale, superposé à une paire d'ailes stylisées affichées et incurvées vers l'intérieur. Pour pouvoir porter l'insigne de planeur, le personnel doit avoir été affecté ou attaché à un planeur ou à une unité aéroportée ou au département aéroporté de l'école d'infanterie, et avoir suivi de manière satisfaisante un cours d'instruction ou participé à au moins un atterrissage de planeur de combat dans le territoire tenu par l'ennemi.

Dans l'armée américaine, les qualifications avancées de Senior Parachutist et Master Parachutist (symbolisées par une étoile pour Senior et une étoile et une couronne pour Master au-dessus de la verrière du parachute des ailes) ont été autorisées en 1949.

L'insigne de parachutiste de la Marine et du Corps des Marines, décerné aux membres de ces services qui ont reçu l'insigne de parachutiste de base (ailes de saut, ci-dessus) et ont effectué cinq sauts supplémentaires en ligne statique, a été approuvé pour la délivrance et le port en 1963.


Ailes de saut de la Marine et du Corps des Marines (Photo de l'auteur)

* * *

Adleman, Robert H. et George Walton La brigade du diable Philadelphie, Pennsylvanie Chilton Books 1966

Bergen, Howard R. Histoire du 99th Infantry Battalion - U.S. Army Oslo, Norvège Emil Moestue A-S 1945

Biggs, Bradley Les Triple Nickels - La première unité de parachutistes entièrement noire d'Amérique Archon Books Hamden, CT 1986

Blair, Jr., Clay Ridgway's Paratroopers: The American Airborne in WW II New York Doubleday, 1985

Brereton, Lewis H. The Brereton Diaries: The War in the Air in the Pacific, Middle East and Europe, 3 octobre 1941-8 mai 1945 New York William Morrow and Company, 1946

Breuer, William B. Géronimo ! Parachutistes américains pendant la Seconde Guerre mondiale New York St. Martin Press 1989

Burhans, Robert D. La première force de service spécial - Une histoire de guerre des Nord-Américains 1942-1944 Washington, DC Infantry Journal Press 1947

De Trez, Michel First Airborne Task Force - Histoire illustrée des parachutistes alliés lors de l'invasion du sud de la France Belgique Éditions D-Day 1998

Devlin, Gerald M. et William P. Yarborough Parachutiste! La saga des troupes de combat de parachutistes et de planeurs de l'armée américaine et des marines pendant la Seconde Guerre mondiale New York St. Martin's Griffin 1986

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Le site Web du musée du quartier-maître de l'armée américaine, à Fort Lee, en Virginie, pour les descriptions officielles des ailes de parachutiste et de planeur.

Les insignes proviennent de la collection de l'auteur, à l'exception du Glider Badge et du Navy and Marine Corps Parachutist Insignia, qui proviennent d'une collection différente.


Histoire

G9 intègre et offre des programmes et des services pour la famille et le moral, le bien-être et les loisirs permettant la préparation et la résilience pour une armée réactive à l'échelle mondiale.

Les programmes de moral, de bien-être et de loisirs n'existaient pas depuis la fondation de l'armée en 1775 jusqu'au début du XXe siècle. Au cours de cette période de plus de 125 ans, il y avait des formes officieuses et informelles de soutien aux troupes telles que les commerçants qui fournissaient les repas, les vêtements, le blanchissage et les postes de traite qui fournissaient les biens à acheter. Il y avait une certaine surveillance limitée du Congrès établie en 1876 sur les « Post Traders ». La création de l'armée « PX » ou poste d'échange, par le quartier général, le département de l'armée (HQDA) a suivi en 1895, avec une surveillance effectuée par le bureau du commandant de la garnison et tous les bénéfices ont été utilisés pour soutenir les activités récréatives des troupes.

Le vingtième siècle a vu de nombreuses avancées dans le développement des programmes MWR. En 1903, le Congrès a autorisé l'armée à construire, exploiter et entretenir des PX, des bibliothèques, des écoles, des centres de loisirs et des gymnases pour les troupes. La division du moral de l'armée a été créée en 1918, le service des films de l'armée en 1920 et le service de la bibliothèque en 1923. La création de ces organisations a conduit à la création en 1941 des « services spéciaux ».

Les services spéciaux, avec son propre directeur, étaient le nouveau nom de la division du moral de l'armée. En 1943, les services spéciaux englobaient tous les services de loisirs de l'armée, l'Army Exchange (le précurseur de l'Army and Air Force Exchange [AAFES]) et l'Army Soldier Show.À la fin de la Seconde Guerre mondiale, les services spéciaux avaient établi le premier centre de loisirs des forces armées (AFRC) en Bavière (FMWRC gère actuellement cinq AFRC dans le monde) et, en 1950, une réorganisation HQDA a placé les services spéciaux sous le bureau de l'adjudant général de l'armée .

Alors que les services de moral, de bien-être et de loisirs pour les troupes étaient constants et continuellement révisés, les services pour leurs familles étaient beaucoup plus lents à se développer. Les Services communautaires de l'Armée n'ont été créés qu'en 1965. En 1968, un programme d'activités pour les jeunes a été créé et, en 1971, un programme de loisirs en plein air a été lancé. Les écoles étaient généralement disponibles, tout comme les logements de garnison, mais pendant tout ce temps, la mentalité de « si l'armée avait voulu que vous ayez une famille, elle vous en aurait délivré une » persistait. Cette façon de penser a commencé à changer avec la création en 1981 du premier programme de défense des droits de la famille, qui a été suivi du premier Symposium sur les familles de l'Armée en 1981.

La publication en 1983 du livre blanc du chef d'état-major de l'armée, le général John A. Wickham Jr, La famille de l'armée a commencé à changer la façon dont l'armée s'occupait des soldats et de leurs familles. La famille de l'armée a reconnu le rôle de soutien intégral des familles des soldats. L'initiative du général Wickham a marqué le premier effort systématique visant à concevoir des programmes et des politiques suffisamment complets pour répondre aux préoccupations des familles de l'armée dans leur ensemble. Un an plus tard, en 1984, l'Année de la famille de l'Armée a souligné l'importance des familles de l'Armée pour le succès global de l'Armée. Le concept d'identification des problèmes pour la résolution de l'Armée par la représentation mondiale des membres de la famille de l'Armée s'est transformé en Plan d'action pour la famille de l'Armée (AFAP). AFAP est devenu le véhicule par lequel la politique est devenue un programme tangible pour les soldats et leurs familles à jouer un rôle actif dans l'amélioration de leur vie.

La création du Centre de soutien communautaire et familial de l'armée américaine (CFSC) le 23 novembre 1984, en vertu de l'ordonnance générale numéro 40, en tant qu'agence d'exploitation sur le terrain, était également un résultat direct du livre blanc du général Wickham. L'établissement du plan d'action pour la famille de l'armée (AFAP) dans le cadre du CFSC a amené l'armée à déplacer l'orientation de ses programmes MWR d'une orientation principalement vers les soldats à une orientation qui incluait désormais leurs familles, modifiant ainsi le mode de fonctionnement du MWR dans les garnisons et les services qu'il fournit. CFSC a aidé non seulement les soldats avec des familles, mais aussi les soldats célibataires, grâce à un réseau de programmes de soutien MWR, y compris la garde d'enfants, les programmes pour les jeunes, les écoles, les bibliothèques, les sports et l'athlétisme, les conseils financiers, les programmes d'emploi des conjoints, le soutien dans le théâtre aux soldats déployés , Groupes de préparation familiale, hébergement et centres de remise en forme. MWR gère également ses opérations commerciales sur la base des principes de « meilleure entreprise » pour fournir de nouveaux services MWR et étendre les services actuels grâce à des économies rentables.

En 1993, la supervision du CSFC est passée du bureau du chef de cabinet adjoint pour le personnel (DCSPER) au bureau du chef de cabinet adjoint pour la gestion des installations (ACSIM). Le CSFC lui-même est passé d'agence d'exploitation sur le terrain à une unité de rapport direct le 24 octobre 2006, lorsque le Commandement de gestion d'installation (IMCOM) a été activé et l'Agence de gestion d'installation (IMA) a été désactivée. Avec l'activation de l'IMCOM, le CFSC est devenu le 24 octobre 2006 le Commandement de la famille et du moral, du bien-être et des loisirs (FMWRC).

Le 3 juin 2011, le Family and MWR Command a été désactivé lors d'une cérémonie à Fort Sam Houston. Les services de la famille de l'armée et du moral, du bien-être et des loisirs sont devenus le G9 au sein du commandement de la gestion de l'installation.

À travers tous les changements de nom, la mission de MWR est restée constante. Army MWR existe parce que l'armée américaine déclare qu'elle «… est engagée dans le bien-être de la communauté des personnes qui servent et se tiennent prêtes à défendre la nation, à améliorer la vie des soldats, de leurs familles, des employés civils et des retraités militaires. " La mission est de servir les besoins, les intérêts et les responsabilités de chaque individu dans la communauté de l'Armée aussi longtemps qu'il est associé à l'Armée, peu importe où il se trouve.

La famille et MWR, cherche à combler le fossé entre la garnison et la communauté locale, et de contribuer à la force et la préparation de l'armée en offrant des services qui réduisent le stress, renforcent les compétences et la confiance en soi pour les soldats et leurs familles.


Ce mashup classique de Disney et «Full Metal Jacket» est génial

Publié le 29 avril 2020 15:47:12

Ce n'est certainement pas canon, mais cette vidéo de Gunnery Sgt. Donald Duck déchirer les nouvelles recrues de l'univers Disney est hilarant, mettant en vedette Dingo essayant de tirer un visage de guerre satisfaisant alors que Pluton tente de garder un visage impassible et que le canard les déchire tous les deux. Full Metal Jacket n'a jamais été aussi fantaisiste.

Dans le clip, réalisé avec un peu d'ingénierie audio et l'une des meilleures scènes de Full Metal Jacket, Dingo, Pluto et Mickey rejoignent le Corps des Marines et tombent sur l'un des personnages les plus en colère du classique Disney, Donald Duck, maintenant sergent d'artillerie et instructeur dans le « corps bien-aimé ».

Duck avait une longue et riche carrière militaire au moment où la guerre du Vietnam a éclaté, sautant derrière les lignes ennemies et attaquant les camps japonais pendant la Seconde Guerre mondiale. Mais, assez curieusement, Pluton a servi dans la même guerre. Il était soldat dans l'armée pendant la Seconde Guerre mondiale, affecté à la garde des emplacements d'artillerie contre les attaques des saboteurs et des tamias.

Il n'était pas particulièrement doué pour ça, alors c'est peut-être pourquoi, deux décennies plus tard, il n'est qu'une recrue de base du Corps des Marines.

Ou, vous savez, une théorie alternative : Full Metal Jacket mashup est juste une blague amusante sur Internet et ne fait pas réellement partie des intrigues des personnages. Comme il n'est clairement pas sanctionné par Disney et que Donald Duck laisse échapper une série de jurons et quelques suggestions colorées, nous allons prendre des risques et dire que ce n'est pas canon.

C'est quand même assez marrant.

Avalos a un autre bien Full Metal Jacket mashups dans son fil Facebook, mais je pense toujours que le meilleur Full Metal Jacket mashup est venu de YouTuber Tyler P. qui a mis l'audio du film sur l'atelier du père Noël à partir des vieux films de Noël de claymation.

Full Metal Jacket et le regretté grand R. Lee Ermey sont les cadeaux qui continuent à donner. Le film et l'homme nous ont appris des leçons de vie, nous ont fait rire aux éclats et ont même eu des rôles principaux dans nos jeux vidéo préférés.

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CULTURE PUISSANTE

Armée américaine - Histoire

"Chevron" est un terme architectural désignant les chevrons d'un toit rencontrant un angle au sommet supérieur. Le chevron en héraldique était utilisé comme insigne d'honneur pour marquer les principaux partisans du chef du clan ou "haut de la maison" et il est venu à être utilisé sous diverses formes comme emblème de rang pour les chevaliers et les hommes d'armes dans jours féodaux. Une légende raconte que le chevron a été décerné à un chevalier pour montrer qu'il avait participé à la capture d'un château, d'une ville ou d'un autre bâtiment, dont le chevron ressemblait aux toits. On pense que cela a résulté de son utilisation comme insigne de grade par l'armée.

Le losange ou le diamant utilisé pour indiquer le premier sergent est une marque de distinction et a été utilisé en héraldique pour indiquer l'accomplissement.

Des chevrons ont été cousus sur les manches des uniformes avec la pointe vers le bas d'environ 1820 à 1903. Ils ont été portés avec les pointes à la fois vers le haut et vers le bas entre 1903 et 1905 après le premier renversement de "down" à "quotup" a été autorisé le 1er mai 1903 dans le règlement de l'armée No 622. Cette période de confusion, de 1903 à 1905, résultait du changement de couleur des chevrons prévu par le règlement qui dictait également une couleur standard pour chaque branche, corps ou organisation et remplaçait les chevrons dorés. En raison du nombre d'insignes en or disponibles, les troupes étaient autorisées à porter le chevron de type ancien jusqu'à épuisement des stocks.

Pour assurer l'uniformité de la couleur et de la position des nouveaux chevrons colorés, la circulaire 61 du ministère de la Guerre, datée du 30 novembre 1905, stipulait que les pointes des chevrons seraient portées vers le haut. Il prévoyait également les couleurs suivantes, comme indiqué dans le règlement de l'armée n° 622 du 1er mai 1903. Les couleurs étaient : Artillerie-écarlate Cavalerie-jaune Ingénieurs-écarlate passepoilé d'orange Hospital Corps-marron passepoilé de blanc Infanterie-bleu clair Ordnance-noir passepoilé d'écarlate Post QM Sergeant-buff Signal Corps-orange passepoilé de blanc West Point Band-bleu clair et West Point Detachment-buff.

Dès 1820, les chevrons étaient portés avec la pointe vers le bas, bien qu'il n'y ait pas eu d'instruction officielle à ce sujet dans les règlements jusqu'en 1821, lorsque les chevrons ont été autorisés pour les officiers et les hommes de troupe. La circulaire n° 65, 1821, indiquait que " " Les chevrons désigneront le grade (à la fois des officiers jusqu'au grade de capitaine et des hommes de troupe) comme suit : les capitaines, un sur chaque bras, au-dessus du coude, et les subalternes, sur chaque bras au-dessous du coude. Ils seront de dentelle d'or ou d'argent, large d'un demi-pouce, de couleur conforme au bouton de leur régiment ou corps. Les angles du chevron pointent vers le haut.

Les adjudants seront désignés par un arc de franges d'or ou d'argent, (selon la couleur de leurs garnitures), reliant les points extrêmes formés par les extrémités du chevron. Les sergents-majors et les sergents quartier-maître porteront un chevron de tresse peignée sur chaque bras, au-dessus du coude. Les sergents et musiciens seniors, un sur chaque bras, sous le coude, et les caporaux, un sur le bras droit, au-dessus du coude. Ils seront conformes en couleur au bouton de leur régiment ou corps. » Avant cette époque, le grade d'un officier était indiqué par des épaulettes portées sur l'épaule. Ce règlement a également indiqué la première utilisation de l'arc dans le cadre du chevron.

Les chevrons ont continué à être portés vers le bas au cours des années 1800. L'ordonnance AGO n° 10, datée du 9 février 1833, stipulait "Les chevrons seront portés avec la pointe vers le revers des manches." sur les deux manches de l'uniforme et du pardessus, au-dessus du coude, en soie peignée sur un demi-pouce de large, de la même couleur que les bords du manteau, pointez vers le bas."

TITRES DE GRADE

1775. Un ordre général a été émis par le quartier général de Cambridge que « les sergents peuvent être distingués par une épaulette ou une bande de tissu rouge, cousue sur l'épaule droite des caporaux par un vert. » Les organigrammes indiquaient que le personnel enrôlé se composait principalement de sergents, caporaux, musiciens et particuliers.

1776. Au début de 1776, un régiment d'infanterie continental à peu près standard avait vu le jour, composé d'un quartier général et de huit compagnies, chaque compagnie avec quatre sergents, quatre caporaux, deux tambours ou fifres et 76 soldats. Selon les Journaux du Congrès continental, plus tard dans l'année, tous les bataillons ont reçu un élément de quartier général non commissionné composé d'un sergent-major, d'un sergent quartier-maître, d'un tambour-major et d'un fifre-major, tous nommés par le commandant du régiment. . C'est la première mention du grade de sergent-major.

1792. Au cours de cette année, le service militaire a été élargi pour inclure des sergents-majors, des sergents quartiers-maîtres, des musiciens seniors, des sergents, des caporaux, des maréchaux-ferrants, des artificiers, des selliers, des musiciens, des trompettistes, des dragons et des soldats.

1796. Les musiciens seniors ont disparu, mais les principaux musiciens ont apparemment pris leur place.

1799. Aux principaux musiciens succédèrent les principaux musiciens sapeurs et mineurs disparurent et les titres d'artificiers, selliers et forgerons furent combinés.

1800. Les principaux musiciens sont de nouveau apparus tandis que le musicien en chef a disparu et les désignations de maréchaux-ferrants et selliers, sapeurs et mineurs, ainsi qu'un titre distinct d'artisans, ont été autorisés.

1802. Les hommes enrôlés étaient désignés sergents-majors, professeurs de musique, sergents, caporaux, musiciens, artificiers et soldats.

1808. Les sergents-majors, les sergents quartier-maîtres, les principaux musiciens, les sergents, les caporaux, les musiciens, les artisans, les selliers, les maréchaux-ferrants et les soldats étaient les titres du personnel enrôlé.

1812. Les forgerons et les conducteurs d'artillerie ont été ajoutés aux titres de grade enrôlés.

1815. Les désignations du personnel enrôlé ont de nouveau été simplifiées en sergent-major, sergents quartier-maître, musiciens principaux, sergents, caporaux, musiciens, artificiers et soldats. 1832 . Au cours de cette année, la désignation "enlisted men for ordnance" est apparue.

1833. Les désignations de clairon en chef, clairon, maréchal-ferrant et forgeron ont été des titres supplémentaires au cours de l'année.

1838. Le titre "enlisted men for ordnance" a été remplacé par "enlisted men of ordnance".

1847. Les titres de musicien principal ou en chef, de chef d'équipe et de chef d'équipe ont été ajoutés à la liste.

1855. Le titre de sergents d'artillerie est né.

1861. Pendant la guerre civile, de nombreuses nouvelles désignations ont vu le jour. Ce qui suit est une liste complète des désignations : sergents-majors quartier-maître sergents commissaires sergents chefs de fanfares musiciens principaux ou en chef clairons en chef sergents militaires de bataillon stewards d'hôpitaux stewards d'hôpitaux régimentaires sergent-majors bataillon quartier-maître sergents bataillon stewards d'hôpitaux bataillons stewards de bataillon sergents premiers sergents quartier-maître de compagnie sergents sergents caporaux clairons musiciens maréchaux-ferrants et forgerons artificiers selliers maîtres charretiers charretiers soldats enrôlés militaires.

1866. Les titres suivants ont disparu : chefs de fanfares bataillons hospitaliers stewards en chef clairons médecins cadets sergents commissaires de bataillon sergents selliers de bataillon, sergents vétérinaires de bataillon clairons et soldats du rang. Les nouveaux titres suivants ont été créés : sergents selliers trompettistes, trompettes en chef soldats (première classe) et soldats (deuxième classe).

1869. Le titre de musicien en chef réapparut et un premier sergent dans le corps du génie fut constitué.

1889. Des sergents quartier-maîtres de poste, des corps hospitaliers privés, des commis des services généraux et des messagers des services généraux ont été créés.

1899. Des sergents électriciens, des sergents de première classe, des tambours-majors, des sergents d'écurie, des mécaniciens et des cuisiniers ont été créés.

1901. Les titres de sergent-commissaire, de sergent-commissaire régimentaire et de sergent-couleur ont été créés.

1905-1919. Les dessins et les titres variaient selon la branche et il y avait 45 descriptions d'insignes différentes dans la spécification 760, datée du 31 mai 1905, avec des couleurs différentes pour différentes branches. L'ordonnance générale n° 169 du 14 août 1907 a créé une grande variété d'insignes. Les grades de rémunération spécifiques n'étaient pas encore utilisés par l'armée et leur taux de rémunération était basé sur le titre. L'échelle salariale approuvée en 1908 variait de 13 $ pour un soldat du génie à 75 $ pour un maître électricien de la signalisation. Le système a identifié l'affectation du travail de l'individu, par exemple, cuisiniers, mécaniciens, etc. À la fin de la Première Guerre mondiale, il y avait 128 modèles d'insignes différents dans le système d'approvisionnement.

1919. Avant 1919, l'insigne de première classe privée consistait en l'insigne de la branche de service sans arcs ni chevrons. Le 22 juillet 1919, le secrétaire à la Guerre approuva « arc d'une barre » pour les soldats de première classe.

1920. Le nombre d'insignes a été réduit à sept et six niveaux de rémunération ont été établis. La circulaire du ministère de la Guerre n° 303, datée du 5 août 1920, stipulait que les chevrons seraient portés sur la manche gauche, pointe vers le haut, et seraient faits d'un matériau vert olive sur un fond bleu foncé. Les dessins et les titres étaient les suivants :

Sergent-chef (premier grade) : Trois chevrons, et un arc de trois barres, la barre d'arc supérieure formant un lien avec le chevron inférieur.

Sergent technique (deuxième grade) : Trois chevrons, et un arc de deux barres, la barre d'arc supérieure formant un lien avec le chevron inférieur.

Premier sergent (deuxième grade) : Trois chevrons, et un arc de deux barres, la barre d'arc supérieure formant un lien avec le chevron inférieur. Dans l'angle entre le chevron inférieur et la barre supérieure un losange.

Sergent d'état-major (troisième grade) : trois chevrons et un arc d'une barre, formant un lien avec le chevron inférieur.

Sergent (quatrième année): Trois chevrons.

Caporal (5e année) : Deux chevrons.

Soldats de première classe (sixième année) : un chevron.

1942. Les grades de technicien dans les troisième, quatrième et cinquième grades ont été ajoutés par la circulaire du ministère de la Guerre n° 5, datée du 8 janvier 1942. La modification 1 de l'AR 600-35, datée du 4 septembre 1942, a ajouté une lettre "T" aux chevrons précédemment prescrits pour troisième, quatrième et cinquième années.

Le premier sergent a été déplacé du deuxième grade au premier grade par changement 3, AR 600-35, daté du 22 septembre 1942. Ce changement décrivait le chevron du premier sergent comme - - Trois chevrons et arc de trois barres, la barre supérieure d'arc formant un lien avec le chevron inférieur. Dans l'ange entre les chevrons inférieurs et la barre supérieure, un losange creux. Ce changement incluait également le matériau comme les chevrons, les arcs, les T et les losanges kaki sur un fond de coton bleu foncé ou des chevrons, des arcs, des T et des losanges en laine vert olive sur des fonds de laine bleu foncé.


Histoire du sous-officier (de FM 7-22.7)

Vous êtes un chef de la même armée qui a persévéré à Valley Forge, a tenu bon à Little Round Top, a renversé le cours d'une guerre à St. Mihiel et a commencé la libération d'un continent à Omaha Beach. Vous dirigez des soldats de la même armée qui ont fait irruption dans le périmètre de Pusan, gagné contre vents et marées dans la vallée d'Ia Drang, combattu avec détermination à Mogadiscio et soulagé une terrible misère au Rwanda. Des dirigeants comme vous et des soldats comme les vôtres ont mené d'intenses opérations de combat en Afghanistan tandis que, à une courte distance, d'autres ont soutenu la reconstruction de cette nation et d'autres encore ont combattu des incendies dans le nord-ouest des États-Unis. Tout au long de l'histoire de l'armée, le sous-officier a été là, dirigeant des soldats au combat et les entraînant en temps de paix, donnant l'exemple et toujours, toujours à l'avant.

LA RÉVOLUTION À LA GUERRE CIVILE

L'histoire de l'armée des États-Unis et du sous-officier commence en 1775 avec la naissance de l'armée continentale. Le sous-officier américain n'a pas copié les Britanniques. Lui, comme l'armée américaine elle-même, a mélangé les traditions des armées française, britannique et prussienne dans une institution uniquement américaine. Au fil des années, le système politique américain, avec son mépris pour l'aristocratie, les attitudes sociales et les vastes étendues vers l'ouest, a encore éloigné le sous-officier de l'armée américaine de ses homologues européens et a créé un sous-officier véritablement américain.

La révolution

Aux premiers jours de la Révolution américaine, il existait peu de normalisation des tâches ou des responsabilités des sous-officiers. En 1778, pendant le long hiver rigoureux à Valley Forge, l'inspecteur général Friedrich von Steuben a normalisé les devoirs et les responsabilités des sous-officiers dans son Règlement pour l'ordre et la discipline des troupes des États-Unis (imprimé en 1779).Son travail, communément appelé le Livre bleu, définit les devoirs et les responsabilités des caporaux, sergents, premiers sergents, sergents quartier-maîtres et sergents-majors, qui étaient les grades de sous-officiers de l'époque. Le Blue Book a également souligné l'importance de sélectionner des soldats de qualité pour les postes de sous-officiers et a servi à toute une génération de soldats de réglementation principale pour l'armée pendant 30 ans. En fait, une partie du Blue Book de Von Steuben est toujours avec nous dans FM 22-5, Drill and Ceremonies et d'autres publications.

Von Steuben a précisé les devoirs du sous-officier. Le sergent-major servait d'assistant à l'adjudant du régiment, tenait les listes, formait les détails et s'occupait des questions concernant la «gestion intérieure et la discipline du régiment». Le sergent-major servait également à la tête des sous-officiers. Le sergent quartier-maître assistait le quartier-maître régimentaire, assumant ses fonctions en l'absence du quartier-maître et supervisant le chargement et le transport appropriés des bagages du régiment en marche. Le premier sergent a imposé la discipline et encouragé le devoir parmi les troupes, en tenant à jour la liste de service, en faisant le rapport du matin au commandant de la compagnie et en tenant le livre descriptif de la compagnie. Ce document énumérait le nom, l'âge, la taille, le lieu de naissance et l'occupation antérieure de chaque homme enrôlé dans l'unité.

Les activités quotidiennes des sergents et des caporaux comprenaient de nombreux rôles. Les sergents et les caporaux instruisaient les recrues sur toutes les questions d'entraînement militaire, y compris l'ordre de leur comportement en ce qui concerne la propreté et l'hygiène. Ils réprimaient les troubles et punissaient les auteurs. Ils ont transmis les listes de maladie au premier sergent. Au combat, les sous-officiers comblaient les brèches occasionnées par les pertes, encourageaient les hommes à tenir bon et à tirer rapidement et avec précision. Le développement d'un solide corps de sous-officiers a aidé à soutenir l'armée continentale à travers de graves difficultés jusqu'à la victoire finale. Les règlements de Von Steuben ont établi la base des devoirs et des responsabilités des sous-officiers de 1778 à nos jours.

Au début de la Révolution américaine, le sous-officier typique de l'armée continentale portait une épaulette pour signifier son grade. Les caporaux portaient du vert et les sergents portaient des épaulettes rouges. Après 1779, les sergents portaient deux épaulettes, tandis que les caporaux conservaient une seule épaulette. De la Révolution américaine à la Seconde Guerre mondiale, le sous-officier a reçu sa promotion du commandant du régiment. Des carrières entières se passaient souvent au sein d'un même régiment. Si un homme passait d'un régiment à l'autre, il n'emportait pas son grade avec lui. Aucun sous-officier ne pouvait passer de grade d'un régiment à un autre sans l'autorisation du général en chef de l'armée, ce qui était rarement fait. Sans promotions permanentes d'individus, les galons sont restés avec le régiment.

Le coeur violet

Trois sous-officiers ont reçu une reconnaissance spéciale pour des actes d'héroïsme pendant la Révolution américaine. Ces hommes, le sergent Elijah Churchill, le sergent William Brown et le sergent Daniel Bissell, ont reçu l'insigne du mérite militaire, un cœur violet avec une bordure florale et le mot « mérite » inscrit au centre. En pratique, ce prix était le précurseur de la médaille d'honneur introduite pendant la guerre civile. Après une longue période de désuétude, l'insigne du mérite militaire a été rétabli en 1932 sous le nom de Purple Heart et est une décoration pour les membres des forces armées blessés ou tués au combat ou à la suite d'une attaque terroriste.

Insigne de rang

En 1821, le ministère de la Guerre a fait la première référence aux chevrons des sous-officiers. Un ordre général ordonnait aux sergents-majors et aux sergents quartier-maîtres de porter un chevron peigné sur chaque bras au-dessus du coude. Cette pratique a pris fin en 1829 mais est revenue périodiquement et est devenue une partie permanente de l'uniforme des sous-officiers avant la guerre civile.

En 1825, l'armée établit une méthode systématique de sélection des sous-officiers. La nomination des sous-officiers de régiment et de compagnie restait la prérogative du commandant du régiment. Habituellement, les commandants de régiment acceptaient les recommandations du commandant de compagnie pour les sous-officiers de compagnie, à moins qu'il n'y ait des considérations primordiales. Le résumé des tactiques d'infanterie, publié en 1829, fournit des instructions pour la formation des sous-officiers. Le but de cette instruction était de s'assurer que tous les sous-officiers possédaient une connaissance précise de l'exercice et de l'utilisation de leurs sas, de l'exercice manuel du soldat et des tirs et marches.

Les officiers supérieurs et l'adjudant rassemblaient fréquemment des sous-officiers pour un enseignement à la fois pratique et théorique. En outre, les agents sur le terrain s'assuraient que les agents de la compagnie fournissaient des instructions appropriées à leurs sous-officiers. Le sergent-major a aidé à instruire les sergents et les caporaux du régiment. Les caporaux et sergents nouvellement promus de la compagnie ont reçu des instructions du premier sergent. Le premier sergent de l'époque, comme aujourd'hui, était une personne clé dans le maintien de la discipline militaire.

LA GUERRE CIVILE À LA PREMIÈRE GUERRE MONDIALE

La guerre civile

Au cours des années 1850, des changements majeurs se sont produits dans l'armement de l'armée américaine. Les inventeurs ont développé et affiné la capsule à percussion et les armes rayées. Des armes comme la carabine Sharps ajoutaient considérablement à la puissance de feu et à la précision. La létalité accrue des armes n'a pas immédiatement entraîné des tactiques différentes. Le grand nombre de victimes de la guerre de Sécession a prouvé que les progrès technologiques doivent entraîner des changements dans les tactiques du champ de bataille. Sur le plan opérationnel, la guerre civile a marqué un changement distinct dans la guerre. Il ne suffisait plus de vaincre une armée ennemie sur le terrain. Il fallait détruire la volonté et la capacité de résistance de l'ennemi par des moyens militaires, économiques et politiques. C'est devenu le concept de guerre totale. La guerre a nécessité un grand nombre de conscrits et des quantités de fournitures sans précédent.

Pendant la guerre de Sécession, les sous-officiers dirigeaient les lignes de tirailleurs qui précédaient et suivaient chaque grande unité. Les sous-officiers portaient également les drapeaux et les couleurs régimentaires de leurs unités. Cette tâche mortelle était cruciale pour maintenir l'alignement régimentaire et pour que les commandants puissent observer leurs unités sur le terrain. Au fur et à mesure que la guerre progressait, les changements organisationnels et tactiques ont conduit l'armée à employer des formations de combat plus ouvertes. Ces changements ont encore renforcé le rôle de leadership au combat du sous-officier. Les nouvelles technologies ont façonné l'armée pendant la guerre civile : chemins de fer, communications télégraphiques, bateaux à vapeur, ballons et autres innovations. Ces innovations auraient plus tard un impact sur la structure des grades des sous-officiers et leur rémunération.

Depuis sa fondation le 14 juin 1775, l'armée s'est normalement agrandie en temps de guerre avec des volontaires, les soldats professionnels constituant la base de l'expansion. La guerre civile en particulier a entraîné une énorme augmentation du nombre de soldats volontaires. Cette politique a perduré dans une certaine mesure jusqu'à ce que les engagements mondiaux et le stationnement de troupes outre-mer au XXe siècle obligent la Nation à maintenir une force professionnelle forte.

Après la guerre de Sécession, l'école d'artillerie de Fort Monroe a rouvert ses portes pour former des officiers et des sous-officiers. En 1870, le Signal Corps a créé une école pour la formation d'officiers et de sous-officiers. Parce que l'artillerie et le Corps des transmissions exigeaient des soldats qu'ils aient des connaissances techniques avancées pour faire fonctionner des équipements et des instruments complexes, ce furent les premières écoles créées. Cependant, les efforts visant à fournir une formation avancée aux sous-officiers dans d'autres domaines moins techniques n'ont pas réussi à attirer des partisans. Les chefs de l'armée pensaient que l'expérience et non la salle de classe faisait un bon sous-officier.

La vie militaire à la frontière

Pendant la période des guerres indiennes, les hommes enrôlés vivaient dans des casernes spartiates avec des caporaux et des soldats dans une grande pièce. Les sergents vivaient séparément de leurs hommes dans de petites cabines adjacentes aux dortoirs des hommes. Cela a donné aux hommes enrôlés un sentiment de camaraderie, mais a permis peu d'intimité.

Au cours des années 1870, l'armée a découragé les hommes enrôlés de se marier. Les règlements limitaient le nombre d'hommes mariés enrôlés dans l'armée et exigeaient une autorisation spéciale pour se marier. Les hommes qui se mariaient sans autorisation pouvaient être accusés d'insubordination. Ils ne pouvaient pas vivre dans un logement de poste ou recevoir d'autres droits. Pourtant, la nature s'est avérée plus forte que les désirs ou les règlements de l'armée. Des mariages ont eu lieu et les postes sont devenus des communautés.

La vie des casernes dans les années 1890 était simple, avec des jeux de cartes, des romans à dix sous et d'autres divertissements remplissant les temps morts. Les casiers à pied contenaient des effets personnels, ainsi que des vêtements et équipements militaires. Au cours de cette période, les soldats tenaient des manuels contenant diverses informations, notamment des sections intitulées « Extraits des règlements de l'armée de 1895 », « Examen des hommes enrôlés en vue d'une promotion », « Prenez soin de votre santé » ; #8221 “Extraits d'articles de guerre,” et autres. À l'arrière, il y avait trois sections que le soldat devait remplir : « Compte de vêtements », « « Service militaire » et « Last Will et le et a fourni un compte rendu précis des événements importants de sa vie dans l'armée.

L'augmentation de la technologie qui a accompagné la modernisation a grandement affecté le corps des sous-officiers au cours de la seconde moitié du 19e siècle. Le nombre de rangs de sous-officiers augmentait rapidement à chaque nouvel avènement de la technologie, créant un autre niveau de rémunération. L'armée a été forcée de rivaliser avec l'industrie pour les travailleurs techniques. En 1908, le Congrès a approuvé une facture de salaire qui récompensait les personnes dans les domaines techniques afin de conserver leurs services. Les soldats de combat n'ont pas eu cette chance. Un maître électricien de l'artillerie côtière gagnait 75 à 84 $ par mois, tandis qu'un sergent-major de bataillon d'infanterie vivait avec 25 à 34 $ par mois. Comparez cela avec un sergent du Signal Corps (34 $ – 43 $ par mois).

Retraite enrôlée

En 1885, le Congrès autorisa la retraite volontaire des soldats enrôlés. Le système permettait à un soldat de prendre sa retraite après 30 ans de service avec les trois quarts de sa solde et de ses indemnités de service actif. Cela est resté relativement inchangé jusqu'en 1945, lorsque le personnel enrôlé pouvait prendre sa retraite après 20 ans de service avec la moitié de la solde. En 1948, le Congrès a autorisé la retraite des membres de carrière de la Réserve et de la Garde nationale. L'indemnité de retraite militaire n'est pas une pension, mais plutôt une compensation différée pour avoir accompli 20 années ou plus de service militaire actif. Il fournit non seulement une incitation pour les soldats à compléter 20 ans de service, mais crée également un pool de sauvegarde de personnel expérimenté en cas d'urgence nationale.

L'armée a commencé à définir explicitement les fonctions des sous-officiers à la fin du XIXe et au début du XXe siècle. Les cinq ou six pages d'instructions fournies par les règlements de von Steuben pour l'ordre et la discipline des troupes des États-Unis en 1778 sont passées à 417 pages dans le manuel des sous-officiers de 1909. Bien qu'il s'agisse d'une publication non officielle, il était largement utilisé et les chapitres décrivant les fonctions du premier sergent et du sergent-major comprenaient des formulaires courants, une description des fonctions, ce qui devrait et ne devrait pas être fait et les coutumes du service. Le Manuel des sous-officiers comprenait un chapitre sur la discipline qui soulignait le rôle de la punition dans l'instauration de la discipline. Le manuel indiquait que le but de la punition était d'empêcher la commission d'infractions et de réformer le contrevenant. Cependant, cette section a souligné à plusieurs reprises que le traitement des subordonnés doit être uniforme, juste et en aucun cas humiliant.

L'insigne de rang moderne

En 1902, le symbole du grade de sous-officier, le chevron, est passé à ce que nous appellerions aujourd'hui la pointe et est devenu plus petit. Bien que de nombreuses histoires existent sur les raisons pour lesquelles la direction du chevron a changé, la raison la plus probable était simplement qu'elle avait l'air mieux. Les vêtements étaient devenus plus ajustés, créant des manches plus étroites en fait, le chevron de 10 pouces des années 1880 se serait complètement enroulé autour de la manche d'un uniforme de 1902.

LES GUERRES MONDIALES ET LE CONFINEMENT

1ère guerre mondiale

La Première Guerre mondiale nécessita la formation de quatre millions d'hommes, dont un million partira outre-mer. Les caporaux étaient les principaux instructeurs au cours de cette période, donnant des leçons qui mettaient l'accent sur les armes et les manœuvres de jour. La formation comprenait douze heures consacrées au bon usage du masque à gaz et une visite à la chambre à gaz. Après avoir vu les différences de prestige des sous-officiers américains et étrangers, le général commandant américain John J. Pershing a suggéré la création d'écoles spéciales pour les sergents et de mess distincts des sous-officiers. Les performances des sous-officiers du Corps expéditionnaire américain semblent valider ces changements.

En 1922, l'armée a programmé 1 600 sous-officiers pour des réductions de grade. Bien que cela ait été nécessaire pour réduire la force totale et économiser de l'argent, cela a causé de graves difficultés à de nombreux sous-officiers, en particulier ceux avec des familles. De plus, les réductions budgétaires après la Première Guerre mondiale et la Grande Dépression ont entraîné des irrégularités de solde : souvent le soldat ne recevait que la moitié de sa solde, ou la moitié de sa solde en argent et la moitié en biens de consommation ou en nourriture.

Le rythme rapide et l'acceptation de la technologie à la fin des années 1930 ont amené l'armée à créer des rangs spéciaux de "technicien" dans les grades 3, 4 et 5 (CPL, SGT et SSG), avec des chevrons marqués d'un " 8220T ". 8221 Cela a conduit à une augmentation des promotions parmi le personnel technique. Les rangs des techniciens ont pris fin en 1948, mais ils sont réapparus plus tard en tant que « spécialistes » en 1955.

Le premier sergent typique de cette période portait ses dossiers administratifs dans sa poche, un livre noir. Le livre contenait les noms de chacun dans l'entreprise et leur histoire professionnelle (AWOL, habitudes de travail, promotions, etc.). Le livre est passé de premier sergent à premier sergent, restant au sein de la compagnie et fournissant à l'unité un document historique. Le premier sergent accompagnait les hommes sur les courses, le terrain d'exercice, l'entraînement ou le champ de tir. Il a toujours été à l'avant-garde de tout ce que l'entreprise faisait.

2eme guerre mondiale

Avec l'attaque de Pearl Harbor en décembre 1941, les États-Unis se sont retrouvés dans une autre guerre majeure. La mobilisation a considérablement augmenté le nombre de sous-officiers de l'armée. Ironiquement, la mobilisation, combinée à d'autres facteurs, a créé une croissance stupéfiante du pourcentage de sous-officiers par rapport aux forces totales. La proportion de sous-officiers dans l'armée a augmenté de 20 pour cent des rangs enrôlés en 1941, à près de 50 pour cent en 1945, ce qui a réduit le prestige de nombreux grades de sous-officiers. Couplé à cette croissance en nombre, l'escouade d'infanterie de huit hommes est passée à douze, le sergent puis le sergent d'état-major remplaçant le caporal comme chef. Le grade de caporal a fini par signifier très peu, même s'il était en théorie et par tradition un chef de combat.

La formation de base pendant la Seconde Guerre mondiale s'est concentrée sur l'expérience pratique plutôt que sur la salle de classe. Les sous-officiers ont mené toute la formation des soldats. Après une formation de base, un militaire se rend dans son unité où se poursuit son entraînement individuel. Le problème majeur était que l'expansion rapide de l'armée avait conduit à une diminution proportionnelle des hommes expérimentés dans les rangs des sous-officiers. Pour aggraver cette situation, la pratique consistant à faire progresser rapidement les rangs des soldats qui montraient un potentiel tandis que les pertes au combat réduisaient le nombre de sous-officiers expérimentés.

Les combats dans le Pacifique et en Europe nécessitaient un grand nombre d'hommes. Des millions d'hommes se sont enrôlés et l'Amérique a enrôlé des millions d'autres. Pourtant, l'armée a souffert de pénuries de main-d'œuvre. En 1942, l'armée a officiellement ajouté des femmes à ses rangs. En 1945, plus de 90 000 femmes s'étaient enrôlées dans l'armée. Les femmes ont occupé des postes administratifs, techniques, automobiles, alimentaires, d'approvisionnement, de communication, mécaniques et électriques pendant la guerre. Après la guerre, les femmes ont continué à servir dans une variété de rôles dans l'armée. En raison de la croissance continue de la technologie, un nouvel accent sur l'éducation a commencé à l'ère de l'après-Seconde Guerre mondiale. Cet accent a encouragé le jeune soldat à mieux s'instruire afin de progresser en grade.

Formation des sous-officiers I

Le 30 juin 1947, la première classe s'est inscrite à l'école des sous-officiers de la 2e brigade de police, située à Munich, en Allemagne. Deux ans plus tard, la septième armée américaine a repris les fonctions de la 2e gendarmerie et l'école est devenue l'Académie des sous-officiers de la septième armée. Huit ans plus tard, l'AR 350-90 a établi des normes à l'échelle de l'armée pour les académies de sous-officiers. L'accent mis sur la formation des sous-officiers s'est accru au point qu'en 1959, plus de 180 000 soldats fréquentaient les académies des sous-officiers situées dans la zone continentale des États-Unis. En plus des académies des sous-officiers, l'armée a encouragé les hommes enrôlés à faire progresser leur éducation par d'autres moyens. En 1952, l'armée avait développé le programme d'éducation de l'armée pour permettre aux soldats d'obtenir des crédits pour l'enseignement universitaire. Ce programme offrait à l'homme enrôlé plusieurs moyens d'obtenir un diplôme d'études secondaires ou collégiales.

En 1950, des États-Unis non préparés ont à nouveau dû engager un grand nombre de troupes dans une guerre à l'autre bout du monde. L'attaque nord-coréenne contre la Corée du Sud a souligné les responsabilités américaines à l'étranger. L'endiguement de l'agression communiste était la politique officielle des États-Unis. Cela signifiait que les engagements américains en Asie, en Europe et dans le Pacifique nécessiteraient une armée professionnelle forte et prête au combat. Pendant la guerre de Corée, le sous-officier est devenu un chef de bataille plus important qu'il ne l'avait fait pendant la Seconde Guerre mondiale. Les collines escarpées, les crêtes, les vallées étroites et les gorges profondes ont forcé de nombreuses unités à avancer en escouades. La Corée a été la première guerre que l'Amérique a menée avec une armée intégrée. Les soldats noirs et blancs ont combattu ensemble un ennemi commun.

En 1958, l'armée a ajouté deux grades aux grades de sous-officiers. Ces grades de rémunération, E-8 et E-9, permettraient de mieux délimiter les responsabilités dans la structure de l'enrôlement. Avec l'ajout de ces grades, les grades des sous-officiers étaient caporal, sergent, sergent-chef, sergent de première classe, sergent-chef et sergent-major.

La stratégie de confinement de l'Amérique s'est poursuivie après la guerre de Corée et la Nation a mis un cap pour aider son allié du Sud-Vietnam à vaincre l'agression communiste. En 1965, l'Amérique a fait un engagement majeur dans les troupes au sol au Vietnam. Les communistes vietnamiens ont mené une guerre de longue haleine, destinée à épuiser les forces américaines. Parce qu'il n'existait aucune ligne de bataille claire, il était souvent difficile de distinguer l'ennemi de l'ami. En 1973, un cessez-le-feu officiel signé par les délégations américaine et nord-vietnamienne a mis fin aux engagements des troupes américaines dans la région.

Le Vietnam s'est avéré être une guerre de chef subalterne avec un contrôle décentralisé. Une grande partie du fardeau du leadership au combat incombait au sous-officier. Avec un besoin d'un grand nombre de sous-officiers pour le service de combat, l'armée a commencé le cours de sous-officier, avec trois sites à Fort Benning, Fort Knox et Fort Sill. Après un cours de 12 semaines, le diplômé est devenu un E-5, ceux dans le top cinq pour cent sont devenus des E-6. Une formation pratique supplémentaire de 10 semaines a suivi, puis le sous-officier s'est rendu au Vietnam.Cependant, les sous-officiers supérieurs avaient des sentiments mitigés à propos du programme (parfois appelé programme « Shake-and-Bake »). Beaucoup de ces sous-officiers supérieurs pensaient que cela sapait le prestige du corps des sous-officiers, bien que peu puissent dire qu'ils connaissaient réellement un sous-officier non qualifié du cours.

sergent-major de l'armée

En 1966, le chef d'état-major de l'armée, Harold K. Johnson, choisit le sergent-major William O. Wooldridge comme premier sergent-major de l'armée. Le SMA devait être le principal conseiller et consultant du chef d'état-major sur les questions d'enrôlement. Il identifierait les problèmes affectant le personnel enrôlé et recommanderait des solutions appropriées.

L'APRÈS-VIETNAM ET L'ARMÉE DE VOLONTAIRES

Formation des sous-officiers II

Après que les États-Unis ont mis fin à la conscription après la guerre du Vietnam, il est devenu de plus en plus clair que les sous-officiers avaient besoin d'une formation plus soutenue tout au long de leur carrière. La formation des sous-officiers s'est développée et s'est formalisée dans les années 70 et 80. Le système d'éducation des sous-officiers d'aujourd'hui comprend le cours de développement du leadership primaire (PLDC), le cours de base des sous-officiers (BNCOC), le cours avancé des sous-officiers (ANCOC) et le cours des sergents-majors de l'armée américaine (USASMC). Le cours de sergents-majors a débuté en janvier 1973 en tant que formation de base pour les sous-officiers les plus anciens de l'armée. L'Académie des sergents-majors propose également trois cours de sous-officiers supérieurs en dehors des sous-officiers qui sont conçus pour former des sous-officiers à des postes particuliers. Il s'agit du cours de premier sergent (FSC), du cours d'état-major de combat (BSC) et du cours de sergent-major de commandement (CSMC). En 1986, le PLDC est devenu une condition préalable obligatoire pour la promotion au grade de sergent d'état-major. C'était la première fois qu'un cours NCOES devenait effectivement obligatoire pour la promotion.

En 1987, l'armée a terminé les travaux sur un nouveau centre d'enseignement ultramoderne à la Sergeants Major Academy de Fort Bliss, au Texas, soulignant davantage l'importance de la formation professionnelle pour les sous-officiers. Cette structure de 17,5 millions de dollars et 125 000 pieds carrés a permis à l'académie d'augmenter le nombre de cours et le nombre de cours. Alors que le système de formation des sous-officiers continue de croître, le sous-officier d'aujourd'hui combine l'histoire et la tradition avec les compétences et la capacité de se préparer au combat. Il conserve les devoirs et les responsabilités qui lui ont été confiés par von Steuben en 1778 et ceux-ci ont été développés pour produire le soldat d'aujourd'hui.

Grenade et Panama

Le meurtre du Premier ministre de Grenade en octobre 1983 a provoqué une rupture de l'ordre civil qui a menacé la vie des étudiants en médecine américains vivant sur l'île. À la demande des nations alliées des Caraïbes, les États-Unis ont envahi l'île pour y protéger les Américains. L'opération Urgent Fury comprenait des Rangers de l'armée et des parachutistes de la 82e division aéroportée. Cette action a abouti au rétablissement éventuel d'une forme représentative de gouvernement à Grenade. Après que Manuel Noriega a pris le contrôle de son pays en 1983, la corruption au sein du gouvernement panaméen s'est généralisée et Noriega a finalement menacé la sécurité des États-Unis en coopérant avec les producteurs de drogue colombiens. Le harcèlement du personnel américain a augmenté et après qu'un marine américain a été abattu en décembre 1989, les États-Unis ont lancé l'opération Just Cause. Cette invasion, comprenant plus de 25 000 soldats, sécurise rapidement ses objectifs. Noriega s'est rendu le 3 janvier 1990 et a ensuite été condamné pour trafic de drogue.

La guerre du Golfe

En août 1990, les forces militaires irakiennes ont envahi et occupé le Koweït. Les États-Unis ont immédiatement condamné les actions de l'Irak et ont commencé à soutenir une coalition pour libérer le Koweït. Le dictateur irakien, Saddam Hussein, a ignoré les demandes de plus de 36 pays de quitter le Koweït. En réponse, les forces de la coalition ont commencé à se déployer en Arabie saoudite. Le 12 janvier 1991, le Congrès a autorisé le recours à la force militaire pour libérer le Koweït. L'opération Tempête du désert a commencé le 17 janvier 1991 lorsque la coalition a lancé une campagne aérienne pour désactiver l'infrastructure irakienne. Après cinq semaines d'attaques aériennes et de missiles, les troupes au sol, dont plus de 300 000 de l'armée américaine, ont commencé leur campagne pour libérer le Koweït. Le 27 février 1991, les forces de la coalition sont entrées dans la ville de Koweït, forçant l'Irak à accepter un cessez-le-feu après seulement 100 heures de combat au sol.

Somalie et Rwanda

Au début des années 90, la Somalie connaissait la pire sécheresse depuis plus d'un siècle et sa population mourait de faim. La communauté internationale a répondu avec une aide humanitaire, mais la violence des clans a menacé les efforts de secours internationaux. Les Nations Unies ont formé une coalition dirigée par les États-Unis pour protéger les travailleurs humanitaires afin que l'aide puisse continuer à affluer dans le pays. L'opération Restore Hope a réussi, mettant fin à la famine du peuple somalien. Les soldats américains ont également participé à des projets civiques qui ont permis de construire et de réparer des routes, des écoles, des hôpitaux et des orphelinats. Une histoire de haine ethnique au Rwanda a conduit à des meurtres à l'échelle génocidaire. Jusqu'à un million de Rwandais ont été tués et deux millions de Rwandais ont fui et se sont installés dans des camps de réfugiés dans plusieurs localités d'Afrique centrale. Les conditions dans les camps étaient épouvantables, la famine et les maladies faisaient encore plus de victimes. La communauté internationale a répondu par l'un des plus grands efforts de secours humanitaire jamais organisés. L'armée américaine a rapidement établi une atmosphère de collaboration et de coordination en mettant en place l'infrastructure nécessaire pour compléter et soutenir la communauté d'intervention humanitaire. Dans l'opération Support Hope, les soldats de l'armée américaine ont fourni de l'eau potable, aidé à enterrer les morts et intégré le transport et la distribution de fournitures de secours.

En décembre 1990, Jean-Bertrand Aristide a été élu président d'Haïti, lors d'une élection que les observateurs internationaux ont jugée largement libre et équitable. Aristide a pris ses fonctions en février 1991, mais a été renversé par l'armée et contraint de quitter le pays. Le climat des droits humains s'est détérioré lorsque l'armée et le gouvernement de facto ont sanctionné des atrocités au mépris de la condamnation de la communauté internationale. Les États-Unis ont dirigé une force multinationale pour restaurer la démocratie en supprimant le régime militaire, en remettant au pouvoir le régime d'Aristide précédemment élu, en assurant la sécurité, en aidant à la réhabilitation de l'administration civile, en formant une force de police, en aidant à préparer les élections et en confiant la responsabilité à l'ONU. L'opération Uphold Democracy a réussi à la fois à restaurer le gouvernement démocratiquement élu d'Haïti et à endiguer l'émigration. En mars 1995, les États-Unis ont transféré les responsabilités de maintien de la paix aux Nations Unies.

Les balkaniques

Au milieu des années 90, la Yougoslavie était en proie à des troubles parce que divers groupes ethniques voulaient un État séparé pour eux-mêmes. La Serbie a tenté par la force militaire d'empêcher tout groupe d'obtenir l'autonomie du gouvernement central. Les forces serbes ont brutalement réprimé le mouvement séparatiste des Albanais de souche dans la province du Kosovo, faisant des centaines de morts et plus de 200 000 sans-abri. Le refus de la Serbie de négocier la paix et des preuves solides de meurtres de masse par les forces serbes ont entraîné le début de l'opération Allied Force. Les frappes aériennes contre des cibles militaires serbes se sont poursuivies pendant 78 jours dans le but de mettre un terme aux atrocités qui continuaient d'être perpétrées par les Serbes. Les forces serbes se sont retirées et l'OTAN a déployé une force de maintien de la paix, comprenant des soldats de l'armée américaine, pour rétablir la stabilité dans la région et aider à la réparation des infrastructures civiles.

La guerre contre le terrorisme

Des terroristes du réseau al-Qaïda ont attaqué les États-Unis le 11 septembre 2001, tuant près de 3000 personnes et détruisant le World Trade Center à New York. Les États-Unis, avec un énorme soutien de la communauté mondiale, ont riposté par des attaques contre le réseau al-Qaïda et le gouvernement afghan contrôlé par les talibans qui lui apportait son soutien. L'opération Enduring Freedom avec les forces américaines et alliées a rapidement renversé le régime taliban et gravement endommagé les forces d'al-Qaïda en Afghanistan. Les sous-officiers et les soldats de l'armée américaine continuent de jouer un rôle de premier plan dans la guerre contre le terrorisme et assurent la sécurité de la nation.

ENVIRONNEMENT OPÉRATIONNEL CONTEMPORAIN

Opérations à spectre complet

Aujourd'hui, la doctrine opérationnelle de l'Armée de terre couvre tout le spectre des opérations. Cela signifie des opérations de stabilité, de soutien, d'attaque et de défense. Ce que cela signifie pour vous, c'est de mener une bonne formation et de vous assurer que votre soldat répond aux normes. Une formation efficace est la pierre angulaire du succès opérationnel. L'entraînement selon des normes élevées est essentiel pour une force à spectre complet dans laquelle l'Armée de terre ne peut pas prévoir chaque opération dans laquelle elle se déploie. L'entraînement axé sur la bataille sur les tâches de combat prépare les soldats, les unités et les chefs à se déployer, à combattre et à gagner. En cas d'alerte, les forces de l'armée d'entrée initiale se déploient immédiatement, mènent des opérations et terminent toute formation spécifique à la mission nécessaire dans le pays. Les forces de suivi mènent des exercices de répétition de mission avant ou après le déploiement, abrégés si nécessaire, en fonction du temps et des ressources disponibles.

L'environnement opérationnel

Les adversaires potentiels des États-Unis ont appris de la guerre du Golfe que s'opposer aux forces américaines selon nos conditions est au mieux téméraire et peut même être suicidaire. Comme l'ont démontré les adversaires terroristes, nous pouvons nous attendre à ce que nos ennemis tentent à l'avenir d'éviter une bataille décisive prolonger le conflit mener des embuscades sophistiquées disperser les forces de combat et tenter d'utiliser les services d'information à son avantage, tout en infligeant des pertes inacceptables aux forces américaines .

L'environnement opérationnel et le large éventail de menaces présentent des défis importants. Les forces armées doivent simultanément vaincre un adversaire tout en protégeant les non-combattants et l'infrastructure dont ils dépendent. Cela exige des chefs de l'Armée qu'ils s'adaptent et qu'ils soient conscients de leur environnement.

Selon votre mission et votre emplacement, vous et vos soldats, ou peut-être la population locale, pourriez être la cible d'une attaque terroriste. Un adversaire peut essayer de vous utiliser dans une campagne d'information pour détruire la détermination des États-Unis. Plus la mission de vos unités est vitale pour l'opération globale, plus il est probable qu'un adversaire tentera de vous cibler d'une manière ou d'une autre.

L'environnement de l'information

Toutes les opérations militaires se déroulent dans un environnement d'information qui n'est pas sous le contrôle des forces militaires. L'environnement de l'information est la combinaison d'individus, d'organisations et de systèmes qui collectent, traitent, stockent, affichent et diffusent des informations. Il comprend également les informations elles-mêmes. L'utilisation par les médias de la technologie en temps réel affecte l'opinion publique et peut altérer la conduite des opérations militaires. Maintenant, plus que jamais, chaque soldat représente l'Amérique potentiellement auprès d'un public mondial.

La technologie améliore les performances des leaders, des unités et des soldats et affecte la façon dont les forces de l'armée mènent des opérations à spectre complet en temps de paix, de conflit et de guerre. Même avec ses avantages, le côté doté d'une technologie supérieure ne gagne pas toujours dans les opérations terrestres, mais le côté qui applique la puissance de combat avec plus d'habileté l'emporte généralement. L'habileté des soldats associée à l'efficacité des chefs décide des résultats des engagements, des batailles et des campagnes.

TRANSFORMATION DE L'ARMÉE

Le sous-officier a un rôle clé dans la transformation de l'Armée de terre, peut-être le premier rôle. À mesure que l'Armée de terre deviendra une force plus déployable, agile et réactive, certaines unités se réorganiseront, recevront de nouveaux équipements et apprendront de nouvelles tactiques. Le sous-officier, en tant que chef le plus responsable de l'entraînement individuel et des petites unités, jettera les bases de la force objective de l'Armée de terre. La nouvelle technologie vous permet de couvrir plus de terrain et de maintenir une meilleure connaissance de la situation. Mais les tâches individuelles et collectives sont plus complexes, nécessitant que les chefs de petites unités coordonnent et synchronisent les efforts des soldats et les systèmes qu'ils utilisent à un degré jamais vu auparavant.

Notre armée a toujours bénéficié de sous-officiers qui pouvaient et ont fait preuve d'initiative, prendre des décisions et saisir des opportunités qui correspondaient à l'intention du commandant. Ces qualités sont plus importantes que jamais dans la transformation de l'armée. Malgré l'amélioration technologique et une meilleure connaissance de la situation à tous les niveaux, le chef de petite unité doit toujours prendre des décisions qui tirent parti des opportunités éphémères sur le champ de bataille.


Lieutenants et colonels

"Lieutenant" vient du français "lieu" signifiant "lieu" et "locataire« signifiant « tenue ». Les lieutenants sont des espaces réservés. À l'origine, les Britanniques ont corrompu la prononciation française en prononçant le mot :lieutenant, " tandis que les Américains (probablement à cause de l'influence des colons français) ont maintenu la prononciation originale.

Alors que les majors surpassent les lieutenants, les lieutenants généraux surpassent les majors généraux. Il vient de la tradition britannique. Les généraux étaient nommés pour les campagnes et souvent appelés « capitaines généraux ». Leurs assistants étaient, naturellement, des « lieutenants généraux ». En même temps, le chef de l'administration était le « sergent-major général ». Quelque part en cours de route, "sergent" a été abandonné.

L'or vaut plus que l'argent, mais l'argent surpasse l'or. C'est parce que l'armée a décrété en 1832 que les colonels d'infanterie porteraient des aigles d'or sur une épaulette d'argent, et que tous les autres colonels porteraient des aigles d'argent sur de l'or. Lorsque les majors et les lieutenants-colonels ont reçu les congés, cette tradition ne pouvait pas continuer. Les feuilles d'argent représentaient donc les lieutenants-colonels et les majors d'or. Le cas des lieutenants est différent : les premiers lieutenants portaient des barreaux d'argent depuis 80 ans avant que les sous-lieutenants n'en aient du tout.

Colonel se prononce "noyau" parce que les Britanniques ont adopté l'orthographe française " colonel " mais la prononciation espagnole "coronelle" puis a corrompu la prononciation.


Voir la vidéo: Présentation des capacités de larmée de Terre 2021 (Novembre 2021).