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Votre héritage



Votre histoire personnelle et votre héritage

De quoi voulez-vous que les gens se souviennent de vous ? Êtes-vous une personne privée, préférant exprimer vos sentiments dans des lettres à quelques amis proches et membres de votre famille ? Ou voulez-vous écrire votre autobiographie complète et la faire publier ? Saviez-vous que certaines personnes choisissent d'écrire leurs propres nécrologies?

C'est une bonne idée de rassembler votre histoire personnelle, que ce soit pour une simple notice nécrologique à remplir ou pour toute personne intéressée par votre vie et votre héritage. Après votre décès, vos proches seront probablement ravis d'en savoir plus sur vous. Si vous êtes célèbre ou si vous avez mené une vie colorée, vous pourriez même être le sujet d'articles de presse ou d'une biographie.

Si vous envisagez d'écrire vos mémoires, rassemblez les documents et commencez à rédiger votre histoire le plus tôt possible. Si quelque chose se produit et que vous décédez plus tôt que prévu, le fait d'être organisé permettra à quelqu'un d'autre de poursuivre plus facilement votre projet.

Si vous souhaitez éviter à vos survivants la peine d'arrondir les détails, voici certaines des choses que vous voudrez peut-être noter pour les inclure dans une nécrologie détaillée :

- Tous les titres sous lesquels vous aimeriez être connu, tels que Docteur, ainsi que les surnoms et comment vous aimeriez être répertorié dans les documents funéraires et les journaux et autres médias.

- Noms des parents, frères et sœurs, enfants et autres parents proches. (C'est aussi l'occasion d'exprimer si vous aimez les ex-conjoints ou les membres de la famille éloignés inclus dans la notice nécrologique et évitez idéalement les querelles après votre décès.)

- Jalons éducatifs (tels que les diplômes et les distinctions).

- Emplois et postes occupés. Incluez le travail bénévole et les causes qui vous tiennent à cœur.

- Compétences, talents ou autres qualités pour lesquelles vous espérez être connu.

- Préférences pour les dons au lieu de fleurs, comme les organisations liées à une cause ou une maladie.

- Ce n'est pas une mauvaise idée d'énumérer quelques éléments que vous ne voulez pas mentionner dans votre nécrologie ou votre héritage, surtout si vous êtes un particulier.

- Vous pouvez également choisir une photo pour votre journal, votre nécrologie en ligne et/ou votre programme funéraire.

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L'importance de raconter nos histoires

Du point de vue de l'héritage, nous racontons nos histoires pour nous-mêmes et en cadeau aux générations futures. En quoi le fait de raconter nos histoires nous profite-t-il ? Nous devons connaître et exprimer nos propres histoires. Les difficultés surviennent non pas parce que nous avons une histoire, peut-être une histoire très triste ou douloureuse, mais parce que nous nous attachons à nos histoires et en faisons une partie essentielle de nous-mêmes.

Raconter nos histoires n'est pas une fin en soi, mais une tentative de s'en libérer, d'évoluer et de grandir au-delà d'elles. Nous racontons nos histoires transformer nous-mêmes pour apprendre notre histoire et raconter nos expériences pour les transcender utiliser nos histoires pour faire une différence dans notre monde pour élargir notre perspective voir plus loin que la normale agir au-delà d'une histoire qui a pu nous emprisonner ou nous asservir vivre plus de notre potentiel spirituel et terrestre.

Joan Borysenko a déclaré: "Nous ne pouvons pas souhaiter de vieux sentiments ni faire des exercices spirituels pour les surmonter tant que nous n'avons pas tissé une histoire de guérison qui transforme l'expérience de notre vie précédente et donne un sens à la douleur que nous avons endurée."

Comment raconter nos histoires profite-t-il aux générations futures ? Les histoires relient le passé et le présent au futur. Nos histoires et l'apprentissage que nous en tirons honore et respecte nos ancêtres et nous-mêmes. Ils peuvent éveiller les générations futures à leur potentiel. Ils modélisent une façon d'utiliser leurs histoires pour se libérer en se connectant à leur histoire et à nos valeurs.

Une histoire de mon voyage : Le premier matin après notre arrivée à Tunis, le 1er octobre 2010, moi et mes deux sœurs voyageurs nous sommes aventurés profondément dans la médina de Tunis (une ancienne ville fortifiée) pour visiter la maison où j'ai vécu il y a environ 44 ans. (À l'époque, mon mari d'alors et moi étions des volontaires du New Peace Corps, et nous avons « hérité » ce palais d'un ministre du bey de Tunis du XIXe siècle des architectes du Peace Corps qui y avaient vécu pendant leur service.)

Au cours de notre première semaine en Tunisie, en septembre 1966, nous nous sommes frayés un chemin, avec une grande naïveté et une certaine appréhension, dans les collines de la romantique ville côtière méditerranéenne bleue et blanche, Sidi Bou Saïd, pour négocier un bail pour cette maison avec son propriétaire. , un vieux patriarche avisé, Sidi Bahri. On nous a servi du thé, nos nouvelles compétences linguistiques ont été testées et le loyer a été convenu - exactement ce que le vieil homme avait demandé.

La maison, de construction traditionnelle, était complètement invisible de la rue, à l'exception de sa grande porte voûtée et de sa porte décorative. Ses chambres ont été conçues sur trois côtés d'une cour intérieure. Ses plafonds voûtés en plâtre, somptueusement sculptés dans du plâtre (comme l'Alhambra de Grenade), étaient ornés de lustres en cristal et les moitiés inférieures des murs intérieurs étaient incrustées de carreaux ornés de motifs géométriques colorés.

Sa cour pavée de marbre de 30 pieds carrés avait son propre puits, ses murs étaient décorés de carreaux et ses fenêtres donnant sur les pièces intérieures étaient protégées et ornées de grilles en métal peint. C'était un espace conçu pour divertir et exposer son ancienne architecture musulmane. tradition!

Notre première "réception" était un petit déjeuner avec café et croissant pour 80 à 100 personnes le matin de Thanksgiving 1966. Les volontaires du Peace Corps du Massachusetts et de la Californie et ceux travaillant à Tunis ont été invités avec l'ambassadeur américain et d'autres responsables américains à rencontrer et saluer les jeunes Le sénateur Ted Kennedy et John Tunney, le fils du boxeur et membre de la Chambre des représentants, alors qu'ils voyageaient en Afrique du Nord.

Retour de mémoire sur mon voyage de 2010 : Un taxi nous a déposé sur Bab Souika. Nous avons marché une courte distance sur la rue des Arcs et avons tourné dans ma rue étroite et non pavée, la rue Ben Mustapha. J'ai trouvé l'immense porte au n°14 et suis entré dans son couloir sombre qui menait à notre porte. Mon cœur battait la chamade, ma visite tant attendue était empreinte de craintes que la maison n'ait pas été entretenue et soit tombée en ruine, que personne ne soit à la maison pour ouvrir la porte, que mes compétences linguistiques oubliées depuis longtemps ne soient pas convaincantes. assez pour que nous soyons autorisés à entrer, ou que la maison en réalité ne soit pas telle que je m'en souvenais.

C'était étrange qu'il y ait autant de lumière au bout du couloir sombre dont je me souvenais. J'ai atteint son extrémité et j'ai tourné à droite pour frapper à la porte, mais il n'y avait pas de porte, juste une ouverture béante - la lumière ne venait pas de ma cour dont je me souvenais affectueusement. Il n'y avait rien là-bas !

Ce qui avait été en 2010 était un champ ouvert rempli de mauvaises herbes de trois pieds de haut, de bouteilles en plastique et d'autres déchets. Les murs extérieurs étaient quelque peu intacts entourant ce lot de mauvaises herbes et sur eux se trouvaient des marques où se trouvaient autrefois les arches des murs extérieurs. Pas un carreau, pas un vestige de sculpture en plâtre, pas un morceau de marbre. Il n'y avait pas de restes.

Je me tenais au milieu des mauvaises herbes, abasourdi, paralysé dans un silence complet et l'incrédulité. Ma mémoire tenue pendant toutes ces années, ma bien-aimée maison de beauté Ben Mustapha et lieu d'accueil pour tant de personnes, était partie. M'effondrant dans les bras de mon collègue bénévole, ami et voyageur, j'ai pleuré.

J'essaie toujours d'intégrer la perte, reconnaissant pour les quelques photos d'il y a 44 ans, reconnaissant pour les souvenirs encore dans mon cœur et ma tête, j'écris.

Quand je suis rentré chez moi, mon ami le plus proche a écouté mon histoire. Elle a dit que cela lui rappelait ce que les survivants des camps de concentration ont dû vivre lorsqu'ils sont rentrés chez eux après la Seconde Guerre mondiale pour retrouver leur ancienne réalité disparue, juste un souvenir. Cela m'a secoué pour commencer à mettre mon expérience en perspective. Mon cœur s'est ouvert au-delà de moi-même. J'ai ressenti de la compassion en considérant les millions de personnes au cours des siècles qui ont perdu leur maison et leur mode de vie à cause de guerres et de catastrophes aussi récentes que celles du Darfour, dans le Golfe après Katrina, à Port-au-Prince après le tremblement de terre, des tsunamis et des inondations partout sur la planète.

Je ressens toujours ma déception personnelle, mais cela semble maintenant petit - le 14 rue Ben Mustapha était ma maison d'autrefois. Il existe encore d'autres maisons traditionnelles. J'ai une maison, et je peux préserver et partager mes souvenirs en écrivant. Ma vie n'est pas significativement changée par cette perte.

Et qu'ai-je gagné en partageant mon histoire ? La capacité de voir au-delà. De remarquer que je ne suis pas le seul à vivre des déceptions et des pertes. Je ressens une compassion plus profonde pour ceux qui subissent de grandes pertes. Mon respect pour la résilience humaine s'est accru, tout comme mon engagement à aider les personnes qui doivent recommencer complètement après une perte dévastatrice : reconstruire des vies, des maisons et de l'espoir.

Dans "The Spirituality of Imperfection: Storytelling and the Search for Meaning", Ernest Kurtz et Katherine Ketcham ont déclaré :

Sortie . est vécue plutôt que « acquise », reçue plutôt qu'atteinte. Et donc cela ne fonctionne pas de raconter son histoire pour « atteindre » la libération, pourtant la libération émerge de la pratique de raconter son histoire. La libération plus profonde. est de notre attachement aux chaînes qui nous lient.

Vous avez de nombreuses histoires et peut-être une histoire puissante qui, selon vous, vous définit le mieux, vous et votre vie, alors voici quelques suggestions d'action :


5 façons dont un état d'esprit axé sur l'héritage définira votre leadership

Cela me surprend combien de dirigeants ne passent pas assez de temps à penser à leur héritage - ce qu'ils laisseront derrière eux pour l'organisation et les personnes qu'ils servent. Le dictionnaire de Webster définit l'héritage comme "tout ce qui vient du passé, comme d'un ancêtre ou d'un prédécesseur". Legacy n'est pas lié par l'âge ou le temps passé en service. Legacy représente votre travail à chaque étape de votre carrière alors que vous établissez les éléments de base et accumulez la sagesse nécessaire pour contribuer à la croissance, à l'innovation et aux opportunités à la fois dans et en dehors du lieu de travail. Votre héritage grandit avec chaque nouvelle expérience, avec chaque idée jamais testée et chaque idéal audacieux que vous êtes assez courageux pour déployer, et chaque fois que vous inspirez les autres à voir quelque chose se concrétiser.

Pour beaucoup, laisser un héritage est associé à la fin plutôt qu'au début ou à la prochaine étape de sa carrière. Votre leadership n'est pas façonné et votre héritage ne se définit pas au bout du chemin mais plutôt par les moments partagés, les décisions prises, les actions entreprises et même les erreurs surmontées au cours des nombreuses phases de votre carrière. Le leadership bien fait est un processus de réinvention - une découverte continue qui informe votre état d'esprit, de nouvelles compétences et aptitudes. À chaque étape de votre carrière, vous apprenez à continuer à créer un impact et une influence durables. À chaque étape que vous franchirez, vous identifierez de nouvelles façons de maîtriser les fondamentaux, ce qui vous offrira à son tour une plus grande clarté et une plus grande profondeur de pensée pour améliorer encore votre approche de leadership et votre style de communication.

À ce jour, j'ai connu cinq phases importantes dans ma carrière. Cette série d'étapes d'héritage a guidé mon parcours de leadership et façonné le leader que je suis aujourd'hui, tout autant que les mentors qui m'ont appris l'importance de l'héritage. J'ai pu utiliser les cinq phases de ma carrière jusqu'à présent comme des jalons pour mesurer mes progrès et maintenir une concentration stratégique sur ma trajectoire de leadership. Dans le cadre de ce processus, je suis resté en contact étroit avec les personnes qui ont joué un rôle important dans la croissance de mon leadership et l'ont vécu à chaque étape de ma carrière pour me rappeler comment j'ai mûri et corrigé mon chemin tout au long de ce processus. périple.

Si vous deviez quitter votre métier actuel aujourd'hui, quel héritage laisseriez-vous derrière vous ? Comment les autres le définiraient-ils ? Faites-vous attention aux commentaires et à la façon dont ils peuvent guider la prochaine étape de votre carrière et votre capacité à influencer les autres ?

Si vous deviez évaluer les 10 dernières années de votre carrière et ses différentes étapes, quelle est l'histoire que vous raconteriez aux autres sur votre héritage ? Si d'autres racontaient l'histoire, le même récit serait-il vrai ? D'après le récit, à quoi ressembleraient les 10 prochaines années ? Que changeriez-vous ou feriez-vous différemment ?

Les meilleurs héritages de leadership sont une conséquence du succès de ceux qui sont entourés de personnes qui veulent que leur succès se poursuive. Lorsque vous pouvez inspirer ceux qui vous entourent à faire un acte de foi avec vous, vous créez un moment déterminant pour votre héritage dans votre carrière de leader. Chaque fois que vous avez cette opportunité, saisissez-la. Capturez le moment et appréciez la responsabilité inhérente qui lui est associée pour guider et façonner l'expérience globale. Une fois le moment passé, partagez l'importance avec votre équipe et comment cela joue également un rôle important dans leur héritage.

Voici une autre perspective que vous pouvez obtenir : examinez votre curriculum vitae et décrivez l'héritage que vous avez laissé à chaque emploi. Les héritages que vous pouvez définir plus facilement sont liés aux emplois qui vous importaient le plus. Ils étaient plus déterminés parce que vous pouviez contribuer de manière significative qui a également inspiré ceux qui vous entourent. Lorsque vous trouvez qu'il est difficile d'identifier votre héritage, ce travail particulier a eu moins d'importance et d'impact sur votre carrière dans de nombreux cas, cela peut vous avoir fait reculer dans votre progression en leadership, provoquant un réveil et une correction de cap pour faire carrière. avancer à nouveau.

Pour vous aider à orienter votre succès durable en tant que leader et vous permettre d'avancer dans la bonne direction, voici cinq étapes de la construction d'un héritage qui définiront l'importance de votre leadership :

1. Identité et valeurs

Vous devez savoir et être extrêmement connecté avec qui vous êtes et ce que vous représentez en tant qu'individu et leader. Quelles sont les valeurs et les croyances qui influencent votre façon de diriger, votre comportement et votre attitude ? Les autres savent-ils qui vous êtes et ce que vous représentez en tant que leader pour l'amélioration d'un ensemble plus sain ?

Beaucoup diraient que Steve Jobs était en recherche constante jusqu'à ce qu'il découvre sa propre identité personnelle et son système de valeurs. Comme il a été capturé par Walter Isaacson dans la biographie de Steve Jobs, Jobs semblait être dans une chasse au trésor constante pour l'identité personnelle et cela a influencé nombre de ses idées et idéaux. À bien des égards, Jobs reliait les points de son génie en tant qu'innovateur avant-gardiste tout au long des différentes étapes de sa carrière.

2. Principes fondamentaux directeurs

Une fois que vous avez pu consolider votre identité et votre ensemble de valeurs, comment se traduisent-elles en un ensemble de principes directeurs que les autres peuvent commencer à attendre de vous ? Ces principes doivent représenter vos idées et idéaux les plus durables et donner le ton à vos attentes de performance en tant que leader.

L'ancien PDG de General Electric, Jack Welch, était connu pour sa croissance rapide dans l'économie à croissance lente des années 1980 en éliminant les inefficacités perçues, en réduisant les stocks et en démantelant la bureaucratie. Le principe fondateur de Welch était qu'une entreprise devrait être soit n°1 soit n°2 dans son secteur d'activité particulier, ou bien elle devrait le quitter complètement. Cette approche et cet état d'esprit ont ensuite été adoptés par d'autres PDG d'entreprises américaines.

3. Courage et prise de risque

En tant que leader, vous devez faire confiance à votre instinct et être assez courageux pour prendre des risques calculés. Parfois, cela vous oblige à avoir suffisamment confiance en vous pour défier le statu quo et repousser les limites de la sagesse conventionnelle, même si cela signifie mettre votre réputation en jeu.

L'héritage de Ronald Reagan est plus fort que jamais que les partis politiques américains sont à la recherche d'un récit sur lequel les deux parties peuvent s'appuyer pour rétablir la confiance du public dans le gouvernement et un exemple de la façon dont le président devrait diriger. L'héritage de Reagan était basé sur le courage et la prise de risques opportune. Les partisans ont souligné une économie plus efficace et plus prospère dans les années 80 à la suite des triomphes de la politique étrangère de Reaganomics, y compris une fin pacifique de la guerre froide. À la suite de ses actions courageuses et de sa personnalité charismatique, Edwin Feulner, président de la Heritage Foundation, a déclaré que Reagan "a contribué à créer un monde plus sûr et plus libre" et qu'il "a pris une Amérique souffrant de" malaise ". et fait croire à nouveau à ses citoyens en leur destin.

4. Un soin authentique pour faire avancer les autres

Il est extrêmement important de comprendre ce qui inspire le bonheur chez ceux qui soutiennent votre leadership. Tout au long de votre parcours de leadership, vous devez continuer à apprendre à mieux servir les autres et à soutenir véritablement leur avancement professionnel et leur engagement global au travail.

Par exemple, j'ai toujours été passionné par l'augmentation de la valeur marchande des talents de mes employés. Bien que je n'aie jamais voulu que mes meilleurs talents quittent l'organisation que je servais, je me sentais une véritable responsabilité de rendre la valeur qu'ils ajoutaient à mon succès en tant que leader. Cela signifiait prendre le temps de les comprendre et de travailler pour les aider à atteindre leurs objectifs de carrière. Je me suis assuré, en tant que mentor et/ou parrain, de leur donner le temps et les conseils supplémentaires dont ils avaient besoin pour les préparer à la prochaine phase de leur propre carrière.

5. Responsabilité et imputabilité

La construction d'un héritage consiste à être conscient de l'opportunité et de la responsabilité que vous avez de servir votre propre avancement en servant les autres. Vous seul pouvez donner le ton et définir les normes de performance que vous attendez pour vous-même et des autres. En tant que tel, vous devez être incroyablement discipliné pour vous tenir responsable de toujours respecter ces normes chaque jour, à chaque étape du processus.

Quand on y pense, l'héritage est l'établissement de traditions qui peuvent être transmises aux générations futures. Le modèle est l'entreprise familiale, où l'histoire et l'expérience sont directement transmises aux enfants et aux autres membres de la famille afin qu'ils puissent reprendre et développer l'entreprise avec succès. En tant que leader, il est de votre responsabilité de préserver l'héritage et les traditions de ceux qui vous ont précédés - mais vous devez également vous tenir responsable de vous appuyer sur ces traditions pour renforcer davantage la culture, le capital humain et la marque de l'organisation que vous servez.

Nous voyons des exemples de cela tout le temps que nous pouvons tirer. Tim Cook a continué à défendre et à promouvoir l'héritage laissé par Steve Jobs chez Apple. En tant que nouveau propriétaire du Washington Post, Jeff Bezos, fondateur d'Amazon, non seulement perpétuera son héritage, mais prévoit de s'appuyer dessus pour faire évoluer le journal vers l'ère moderne.

Les leaders qui se sentent coincés dans leur carrière sont ceux qui se soucient plus de la reconnaissance que du respect. Richard Branson, fondateur de Virgin Group, avait raison lorsqu'il a dit ce qu'il voulait que son héritage soit : « Avoir créé l'une des entreprises les plus respectées au monde. Pas nécessairement le plus gros. Ce n'est que lorsque les dirigeants souhaitent être significatifs qu'ils découvrent le vrai sens du leadership et de la construction de l'héritage. Lorsque ce moment est réalisé, la lentille à travers laquelle vous voyez devient limpide, vous commencez à comprendre que le fait d'être responsable de l'avancement et du succès des autres définira en fin de compte votre importance en tant que leader.


Bienvenue à Legacy Letters, je suis heureux que vous soyez venu nous rendre visite.

Ce site Web est votre passerelle vers une expérience enrichissante et profondément satisfaisante qui produit le cadeau le plus précieux que vous puissiez offrir, une lettre d'héritage. Une tradition mise à jour vieille de 3 500 ans, une lettre d'héritage est un document, un livre et/ou un enregistrement affectueux qui traduit vos histoires et valeurs personnelles et familiales en leçons de vie qui peuvent informer et transformer la jeune génération. Vous pouvez également créer un livre hommage à une personne importante dans votre vie ou votre organisation. Il existe de nombreux livres de lettres spécialisés adaptés à une variété de célébrations et de circonstances. Chaque projet est unique et soigneusement conçu pour répondre à vos besoins, vos aspirations et votre budget. Les individus, les familles, les entreprises et les organisations à but non lucratif peuvent tous bénéficier énormément de la préservation des histoires personnelles, de la sagesse et de l'histoire. Pourtant, trop souvent, les gens tergiversent et ne démarrent ni ne terminent jamais leur propre projet personnel. Les gens attendent aussi qu'il soit trop tard pour capturer l'histoire d'un être cher.

La talentueuse intervieweuse, écrivaine et gérontologue, Leah Dobkin, peut accélérer ce processus et vous aider, vous ou votre organisation, à créer un bel héritage qui sera précieux pour des générations. Saisissez cette opportunité non seulement pour offrir un cadeau inestimable, mais aussi pour favoriser des relations plus solides avec les personnes spéciales de votre vie. AUJOURD'HUI, vous pouvez donner plus de sens à votre vie et gagner en clarté. AUJOURD'HUI, vous pouvez choisir de vous assurer que les histoires importantes ne sont jamais oubliées et que rien n'est laissé de côté aux personnes spéciales de votre vie.

N'attendez pas qu'il soit trop tard. Au lieu de cela, appelez le (414) 238-1577 ou envoyez un courriel à Leah pour une consultation gratuite.

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Pour commander le documentaire de dix-sept minutes Legacy Letter, appelez Tyler Council au 954-673-4014, contactez [email protected], ou envoyez 10 $ à Froze-N-Time Productions, 161 NE 57th Court, Fort Lauderdale, FL 33334.

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Rencontrez Léa Dobkin

L'une des citations préférées de Leah Dobkin par Joseph Pulitzer. « Mettez-le-leur brièvement, pour qu'ils le lisent clairement pour qu'ils l'apprécient, pittoresquement, pour qu'ils s'en souviennent, et surtout avec précision, pour qu'ils soient guidés par sa lumière. » Elle vise ces objectifs depuis qu'elle a publié son premier ouvrage en cinquième année. Également en tant que préadolescente, elle savait qu'elle voulait travailler avec des personnes âgées et les considérait comme une ressource essentielle et inexploitée pour la société. Elle travaille depuis plus de quarante ans avec les aînés et leurs enfants adultes et a lancé des programmes novateurs pour aider les personnes âgées à maintenir leur indépendance et leur engagement.

Un voyage au Costa Rica l'a dirigée vers une carrière d'écrivain de rappel. Elle a contribué au Kiplinger's Retirement Report, à l'AARP, au Milwaukee Magazine et à d'autres magazines et sites Web régionaux, nationaux et internationaux. Elle est l'auteur du livre Soul of a Port: The History and Evolution of the Port Of Milwaukee (cliquez ici pour leahdobkin.com).

Mme Dobkin est une conférencière nationale et une animatrice d'atelier inspirante et divertissante. En tant que consultante pour le National Council on Aging (NCOA), Mme Dobkin a aidé des organisations à but non lucratif à générer de nouvelles sources de revenus et à renforcer leurs missions. Mme Dobkin a également travaillé sur des questions de soins familiaux, de soins aux personnes âgées en entreprise et a été spécialiste principale du logement de l'AARP à Washington D.C.

Elle est la fondatrice et PDG de Legacies Letters. Sa passion est de renforcer les liens entre les générations en recueillant les histoires des gens et en transmettant leur sagesse. Elle a obtenu sa maîtrise en gérontologie et en gestion à but non lucratif à l'Université de Columbia. Leah Dobkin réside actuellement dans le Wisconsin est née à New York, mais aime profondément sa cabane en rondins faite à la main entourée de pins chuchotants et d'un lac paisible dans le Wisconsin.

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Dans la série de blogs de Leah Dobkin, Sagesse des Sages : Leah propose les meilleures pratiques, des conseils et des ressources pour vous aider à créer votre meilleure et la plus belle lettre d'héritage. Leah a connu un résultat inattendu mais délicieux en écrivant les lettres d'héritage des gens - les précieuses leçons de vie de ses clients et étudiants. Dans son blog, elle partage ces perles de sagesse pour vous aider à gagner plus de clarté, de sens et de bonheur dans votre vie. Il y a un peu de sauge en chacun de nous. J'espère que vous partagerez vos idées dans mon blog Wisdom of the Sages.


50 citations héritées pour nous rappeler d'où nous venons

Ces citations héritées vous inspireront pour commencer à laisser votre empreinte sur le monde aujourd'hui.

Avez-vous déjà appris quelque chose sur votre histoire familiale? Peut-être avez-vous fait un test ADN ou avez-vous parlé à des membres de votre famille de l'origine de vos ancêtres, de ce qu'ils ont fait et du genre de personnes qu'ils étaient. Qui vous êtes par rapport à eux en dit long sur leur héritage, et ce que vous faites de votre vie peut ou non laisser un héritage pour votre future famille.

Mais l'héritage ne concerne pas seulement vos ancêtres et vos proches. Il s'agit de quelque chose – quelque chose – que vous laissez derrière vous après avoir quitté ce monde. Ces citations héritées nous rappelleront d'où nous venons et qui nous pouvons nous efforcer d'être pour la prochaine génération.


Que signifie un livre d'histoire personnelle pour les générations futures ?

Honnêtement, on ne peut pas savoir. Mais voici une question que vous pourriez vous poser : si vous aviez l'occasion de lire un récit de la vie de votre parent - un grand-parent préféré, un arrière-grand-parent dont vous avez seulement entendu parler mais que vous n'avez jamais connu - comment vous sentiriez-vous ? Très probablement, vous seriez impatient de trouver cette chaise préférée et de vous blottir avec le livre de votre ancêtre, n'est-ce pas ? Pour apprendre à quoi ressemblait leur vie il y a soixante-quinze ou cent ou cent cinquante ans. Comment était la vie en Amérique pendant la Première Guerre mondiale ? La Russie avant la Révolution ? La vie à la ferme, dans une réserve, dans un village lointain ? Comment vos ancêtres préparaient-ils leurs repas ? Voyager? Célébrer les vacances ? Comment était-ce d'aller dans une école à classe unique? Ou travailler dans une mine de charbon ? Une usine? Qui était leur premier baiser ? Comment ont-ils choisi qui se marier et comment ont-ils élevé leurs enfants ? Comment ont-ils construit l'entreprise familiale? Comment savaient-ils ce qu'ils devaient savoir pour vivre ?

Et s'ils ne l'ont pas fait, comment ont-ils appris ?

Nous sommes plus proches de nos ancêtres que nous ne le pensons. Mais si leurs histoires ne sont pas préservées, les histoires et les gens restent un mystère pour nous.


Comment penser à bâtir votre héritage

En tant que leader, laisser un grand héritage est sans doute la chose la plus puissante que vous puissiez faire dans votre carrière et votre vie, car cela vous permet d'avoir de l'influence dans le futur, même après que vous soyez vous-même hors de vue. C’est la clé pour optimiser votre impact sur votre organisation et ses employés. Le renforcement de l'héritage dans les contextes commerciaux peut prendre la forme d'un travail visant à assurer la viabilité à long terme de l'organisation et à la laisser plus forte, plus productive et plus précieuse qu'elle ne l'était auparavant. Ou, dans des scénarios plus dramatiques dirigés par des entrepreneurs, créant une toute nouvelle organisation. Penser à votre héritage est également un excellent moyen de vous assurer que vous tenez compte de la perspective à long terme de votre organisation et que vous résistez à la tentation de prendre des décisions myopes trop axées sur le gain à court terme.

Alors, comment pouvez-vous garder votre héritage à l'esprit lorsque vous prenez vos décisions quotidiennes ? Heureusement, plus d'une décennie de recherche sur la façon dont les gens prennent des décisions qui impliquent les générations futures fournissent des stratégies spécifiques pour vous aider à garder à l'esprit la construction de l'héritage et à tirer parti de ces pensées pour maximiser votre impact sur le monde.

Pensez à ce que la génération précédente a fait pour vous

Rappelez-vous vos prédécesseurs et comment leurs actions vous ont affecté. Quelles ressources ont-ils laissé pour vous et vos contemporains ? Comment ont-ils changé l'organisation pour vous offrir des opportunités ? Comment ont-ils façonné la culture de votre organisation ?

Centre de connaissances

Le PDG du 21e siècle parrainé par Cognizant

Bien que vous ne puissiez pas toujours rendre les actions des générations précédentes parce qu'elles ne font plus partie de l'organisation, vous pouvez le payer en vous comportant de la même manière que la prochaine génération d'acteurs organisationnels. Lorsque vous adoptez une perspective à long terme et envisagez votre organisation en termes de générations multiples, la réciprocité n'est pas directe, mais prend plutôt une forme plus généralisée. La recherche montre que lorsque nous savons que nous avons bénéficié de l'héritage de la génération précédente, cela nous amène à penser à l'héritage positif que nous voulons laisser aux générations futures et nous avons tendance à prendre de meilleures décisions à long terme.

Concentrez-vous sur les fardeaux plutôt que sur les avantages

Lorsqu'ils prennent des décisions concernant l'avenir, les dirigeants peuvent allouer des avantages souhaitables tels que le profit ou les ressources naturelles ou ils peuvent répartir des charges qu'eux-mêmes et d'autres souhaitent éviter, comme la dette ou les déchets dangereux. La recherche montre que le fait qu'une ressource soit un avantage ou un fardeau est important lorsqu'il s'agit de décisions d'allocation et d'héritage. Les gens sont plus soucieux d'éviter de laisser un héritage négatif que de créer un héritage positif. Compared to leaving benefits to future others, leaving burdens leads individuals to feel a greater sense of responsibility toward and affinity with those in the future as well as more moral emotions, such as shame and guilt.

Highlighting the burdensome aspects of long-range decisions can help leaders to recognize the negative legacies that such decisions can create. Further, it is strategic for organizations to intentionally connect decisions about benefits and burdens so that managers must make them simultaneously. The increased focus on ethical considerations that accompanies the allocation of burdens can help attenuate the short-sighted and self-interested behavior that often guides the allocation of benefits.

Consider the responsibility that comes with your power

Most research on power suggests that the experience of power tends to make people more self-focused and self-interested. This research primarily considers the effect of power in limited timeframes. However, recent research on intergenerational decisions involving longer timeframes reveals that power can lead decision makers to be more concerned with the interests of others in the future. When intergenerational decisions are combined with an enhanced experience of power, people feel more social responsibility and are more focused on their legacy, compared to when their power is not prominent. The result is that they are more generous to future generations, which naturally helps them to build a positive legacy. When it is clear that we are in a position to determine outcomes to powerless and voiceless others, our decisions are ethically charged and we consider the moral implications of our actions more seriously.

Remember that you will die some day

One day in 1888, a wealthy and successful man was reading what was supposed to be his brother’s obituary in a French newspaper. As he read, he realized that the editor had confused the two brothers and had written an obituary for lui au lieu. The headline proclaimed, “The merchant of death is dead,” and then described a man who had gained his wealth by helping people to kill one another. Not surprisingly, he was deeply troubled by this glimpse of what his legacy might have been had he actually died on that day. It is believed that this incident was pivotal in motivating him to leave nearly his entire fortune following his actual death eight years later to fund awards each year to give to those whose work most benefitted humanity. This is, of course, the true story of Alfred Nobel, the inventor of dynamite and the founder of the Nobel Prize.

Yes, we all die. When we are reminded of our deaths, we remember that we don’t want to die – we want to live! But we understand death’s inevitability and that fact creates an existential dilemma in light of our deeply rooted survival instinct. One of the most effective things we can do to buffer our anxiety about death is to attempt to transcend death by finding meaning in our lives. Central to this meaning is that we have impact that persists beyond our physical existence.

Research shows that reminding people of death motivates them to consider their legacy and causes them to act in ways that benefit future generations, thus improving the overall quality of their long-term decisions. People feel better in the face of death if they are a part of something that will live on after them. Having a positive impact on future generations can help fulfill that need. Nobel lives on through his legacy, and receiving a shocking reminder of the inevitability of his death helped him to get there. His story also illustrates how avoiding a negative legacy can be more motivating than simply wanting to build a positive one.

In sum, the epitome of power is to leave a great legacy that lives on after you are gone. This is the way you can maximize your influence and ensure you are keeping the long-term success of the organization in mind. And as a bonus you get a little bit of (symbolic) immortality.

Ultimately, your legacy is all you’ve got. Think about how you want to be remembered by other people and act on those thoughts. Give the Grim Reaper a run for his money by creating something meaningful that will outlive yourself.


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English Translations:
There are also four versions of English that are all included in the English version of Legacy:
* English ( Australia ) * English ( Canada ) * English ( United Kingdom ) * English ( USA ) *

Other Translations:
We are also working on several other international versions of Legacy and our translation teams have made great progress. Public testing for several of them has already begun. If you would like to help test one of our new International versions of Legacy, please Click Here.


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